主要领导人不利于组。他们为什么成功?

主导地位和声望专业人士经常使用两种策略来维持或获得地位。优势包括使用权力、胁迫和恐吓组情况,而声望包括证明有价值的知识和技能和获得尊重。工人使用这两个策略显示个人特质的差异和群体行为,可以对工作场所的功能和组健康产生巨大的影响。在最近一期的电流方向在《心理科学》,佛罗里达州立大学的心理学家乔恩·马纳评论的文学地位和威望导航方法的社会地位。

半岛体育官方网址入口研究人员发现,这两种策略都有效地施加影响。主导地位是一个工具来获得力量,如果不尊重,但一般对抗一群的福祉。而占主导地位的人喜欢不到著名的个人、团体在某些情况下更喜欢dominance-oriented prestige-oriented一个领袖。

占主导地位的工人往往表现出傲慢、优越性和自负。他们拥有高于平均水平的咄咄逼人,不愉快的,操纵人格特质。占主导地位的人也取得高分的特征被称为“黑暗”:马基雅维里主义,自恋,心理变态。

那些经常使用的威望显示谦卑和骄傲。样,信誉被自尊、宜人性、需要关系,社会监督、害怕负面评价,和责任心。

组,主要成员倾向于认为其他人是盟友还是敌人,评估人的有用性在达到目标,渴望权力。那些使用声望策略分享知识和技能。不出所料,prestige-oriented人们往往是更好的在一群喜欢别人。

领导人在主导地位高竭尽全力维护他们的权力,即使在该集团的成本。他们想要强迫别人通过奖励和惩罚。他们经常认为才华横溢的小组成员的威胁。在他的文章中,马纳细节如何”在一个实验中,dominance-oriented领导人排斥一个才华横溢的小组成员和选择工作不称职。”马纳告诉领导的另一项研究“孤立的下属和阻止他们,因为下属之间的联盟被视为构成潜在的威胁。”

不过,著名的领导人促进强有力的积极的下属之间的关系。他们支持的最佳努力集团和下属,即使自己的权力。

为什么会有人想要主导员工或领导吗?声望似乎比任何工作场所或组策略设置。谁想要一个耗电,强制,傲慢、咄咄逼人,狡猾的小组成员,那么老板与那些特征呢?

组织似乎更喜欢主要领导人在面对他们的集团和一些外部集团之间的冲突。主要领导人的特质(攻击性,power-hungriness)可能更有吸引力比威望的领导者在这些情况下与利他主义等特征,这可能会被视为软弱。此外,面对这样的冲突,主要领导人抑制自己的小组成员的更具破坏性的倾向。而不是降职最有才华的,因为他们认为这一威胁,领导者可以促进他们,因为他们可以帮助领导者的团队获胜。

参考

马纳,j·k·(2017)。主导地位和声望:两个层次的故事。心理科学当前的方向26 (6),526 - 531。doi:10.1177 / 0963721417714323