背面:从南极洲到火星

Pedro Marques Quinteiro，葡萄牙里斯本ISPA -Instituto Universitário de Ciências Sociais, Psicológicas e da vida的教授，威廉·詹姆斯研究中心(ISPA)的研究员，正在研究团队如何在空间模拟情况下工作，以预测和改进未来在空间站的工作。

你是一名组织心理学家，研究空间和空间模拟(SSA)环境中的团队合作。你以这个身份做什么?

我研究哪些个人、群体和环境因素能够在隔离、限制和极端条件下实现长期、成功的人类合作。通常，我们会在极地、石油平台、矿山、潜艇和太空等工作环境中发现这些条件。我使用混合方法:我将定性和定量方法与实地工作期间收集的措施相结合，并远程对数据进行三角测量，并深入了解是什么推动了SSA环境中的有效团队合作。

是什么让你对将组织心理学应用于空间和空间模拟环境产生了科学兴趣?

我一直对研究人们如何改变来解决他们在工作中遇到的挑战很感兴趣。空间和空间模拟环境是开展这项研究的沃土。人类又将目光投向了星空，这一次感觉是真的。很快我们就会有第一个月球和火星殖民地!我有机会为这一努力做出贡献，希望通过帮助揭示在极端条件下(如微重力、无聊)推动有效团队合作的因素。

你刚刚在南极洲待了一段时间，做了一些与葡萄牙极地计划有关的研究。你能多跟我们说说那次经历吗?

葡萄牙极地计划是世界上最年轻的极地计划之一。自2017年以来，我一直与一个国际团队合作，包括Jan Schmutz(瑞士)、Mirko Antino(意大利)、Walter Eppich(美国)和Travis Maynard(美国)，以了解南极洲团队如何在夏季活动期间适应意想不到的挑战。今年，我们得到了跨学科小组研究网络和谈判与团队资源研究所的支持。到目前为止，我已经在乔治王岛完成了两次南极探险。我们在三个南极考察站工作过，很快就深深地沉浸在研究环境中。我们收集了50多个采访，涵盖了科学家、经理和员工;进行了200多个小时的实地观察;并收集了60多个适应事件的定量数据。

到目前为止，该项目取得了哪些主要发现?

我们发现不同的团队过程对不同阶段的团队适应有意义。例如，应急计划和构建凝聚力在活动之前(指团队投入行动以实现预期目标的时间)是最相关的。在活动期间，科学家与站内工作人员之间的关系是团队适应的主要预测因素。到目前为止，我们可以试探性地说，人际关系是团队在南极洲成功适应环境的一个关键因素。在夏季活动期间，如果人们建立了良好的社会关系，那么在解决威胁到业绩的挑战时，就更有可能得到支持。当然，我们知道这些结果与我们从其他非空间环境(例如，办公室)中了解到的结果并没有太大的不同。然而，我们有证据表明，不同的变量有不同的权重。例如，如果你从一开始就不建立人际关系，那么任何其他预测适应性的方面都不太可能得到发展，这与传统模型的预测不同。因此，这项研究为我们已有的团队适应理论提供了支持，但如果我们放大来看，我们会看到我们之前没有意识到的细微差别。最终，同样的情况可能也适用于太空。

你计划在未来应用和/或扩展这些发现?

我们从SSA环境中学到的东西可以帮助设计其他工作环境的组织和管理结构，比如石油平台、采矿站，或者最终是空间站。这可能会让我们创建一个更广泛的人类行为模型，我们可以把它输出到月球殖民地或火星殖民地。我们在太空中所拥有的社会结构类型很可能与我们在南极洲所看到的类似。当然，第一个定居点会更小，但也许在20年后，我们可能会有几个殖民地，也许更大，这些定居点将在有限的资源下合作。然后，我们现在正在学习的关于如何增强南极洲的适应性的知识可能会转移到这些太空殖民地的设计上——你会知道要招募的人的特征和空间站的组织，这可能会最大限度地提高适应性，从而提高效率。

查看所有后台配置文件

相关:“我们如何到达火星?(我们如何在这个过程中保持心理健康?)，亦出自五月/六月bdapp官网下载．