成长心态:刺激更熟练,和创新的员工

在过去,这可能是可接受的上学,学习技能,然后使用说技能的持续时间一个人的职业生涯。今天的现实看起来大不相同:半衰期的技能,或一段时间的技能是创新,繁荣,然后变得无关紧要,继续大幅下降。

事实上,研究从德勤和世界经济论坛的报告能力,一旦有一个半衰期为30年现在的平均寿命只有六年。这意味着员工需要reskill七次平均工作的职业生涯中。

许多企业领导人已经开始采用世界著名的研究从斯坦福大学心理学教授卡罗尔·s·德维克博士增长的心态,这是人的能力可以发达国家更有可能繁荣和成功在生活的各个方面比固定心态的人认为能力是固定的。

根据Gartner分析师(需要注册)格雷厄姆•沃勒和伊莉斯奥尔丁成长心态”,激发企业的创新,因为它关注学习和成长的方式达成目标。“培养创新在一个组织中,你必须首先构建具有成长心态的文化焦点然后reskill员工使用这个概念的不断学习,学习是一个终生的旅程而不是开始或结束日期。

持续学习不再是“高兴”,而是“需要”,如果你想成为一个现代劳动力竞争的成员。当企业没有认识到需要采用一种文化,不断学习是很正常的,员工与公司业绩跟进落后的风险。此外,失败的公司采取一种持续学习的文化产生的硬成本添加新工人与每个新一波的技术。

在这个数字化的时代破坏和不断变化,不确定性涉及到领土问题。采用一种成长心态可以缓解模棱两可通过关注学习和提高。通过挑战您的组织尝试新技术和新方法,公司鼓励创新,反过来,增加未来收入和利润流,公司的士气,和参与。

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根据Gartner的半岛体育官方网址入口研究人员预计,今年人工智能(AI)比它取代创造更多的就业机会,创造230万个就业岗位减少180万个工作岗位。位移会随着时间的推移,逐步发生,这就是为什么reskilling和持续学习都是重要的员工在这些位置。通过策略及时和microlearning reskill upskill,工人在制造业领域成长的机会实际上飞涨。

即时可用的学习提供need-related培训何时以及如何是必要的,尽管microlearning提供短时间的学习。例如,当在一个组织推出一款新软件,员工可以邀请观看短视频,每个细节不同功能的软件,随着时间的推移而不必参加一个长期的训练。

和大多数事物一样,改变从顶部开始。领导必须愿意放弃一些控制和开放在尝试不同的解决方案要比“常态”为了成长和学习。采用增长的心态,作为一个榜样,从上到下设置示例,upskilling reskilling不仅是重要的,但是成功的关键。这项工作在很大程度上激发和影响员工。

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持续学习的另一个例子是反向指导,更少的终身员工导师更老练的人。这已经不是什么秘密,年轻一代正在采用技术比同行更迅速和容易“导师”分享知识不仅自己使用,还新趋势和平台。

组织不能总是创新所需的速度和规模,但成长心态可以帮助。通过拥抱成长心态,员工可以看到挑战为机遇,变得更有弹性和适应变化。随着时间的推移,员工和企业都将变得更加舒适的模棱两可,认为实验是一个重要的方式来达到进步。

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