员工担心失业放弃支持程序

这是五年以来宣布经济衰退的结束,但经济学家们报告说,许多州的失业率仍然没有完全恢复到衰退前的水平。缓慢的经济复苏使得许多工人担心潜在的裁员和长期失业的风险。

尽管组织提供项目旨在帮助员工处理工作压力,最近的一项研究发现,员工的压力和担心他们的工作前景犹豫使用这些程序。

心理科学家温迪·r·博斯韦尔朱莉•b•Olson-Buchanan和t .布拉德·哈里斯发现,矛盾的是,这些项目是为了帮助员工最不可能实际使用它们。

这项研究发表在《华尔街日报》人事心理学认为,员工担心他们的工作也担心他们会被视为消耗品如果看到别人需要帮助在应对工作压力。

“从某种意义上说,对失业的恐惧可能会引出一个需要被雇主视为有价值,也许是不可或缺的,工人。相反,行为可能被视为与高工作可能面临被消除或大大减少了一个员工的工作不安全感,”研究人员写道。半岛体育官方网址入口

因此,工人工作的不安全感会引发恶性循环。为了闪耀在工作,这些已经强调员工可能会投入更多的时间和更大的关注工作牺牲自己的家庭生活。这反过来可以创建国内冲突,造成了更多的压力,倦怠,情绪衰竭。

Boswell和同事的研究,给一个在线调查的多元化集团从一家能源公司594名员工。参与者发送两个在线调查9个月评估他们的工作不安全感,情绪疲惫,工作与生活的平衡,工作场所和使用支持项目。虽然公司目前没有裁员计划,最近有一个部门的裁员。

研究人员半岛体育官方网址入口发现,即使员工工作不安全感的风险小,影响他们愿意利用压力管理项目的工作。正如预期的那样,是担心工作保障的员工不仅更有可能把工作带回家,但也较高的情感疲惫和话语权的冲突。

“研究结果显示员工对工作的不安全感更容易让工作要求渗透到他们的个人时间。因此,努力增加组织的验收和使用程序,建立边界平衡work-nonwork需求可能要从观念的困扰,这样做可能会进一步削弱工作安全,”吉和他的同事写道。

员工遭受情感疲惫和倦怠通常效率低,这可能需要大幅影响组织。因此,公司可能会改善他们的压力管理方案的有效性,保证员工安全使用这些程序,甚至培训主管的潜在的成本节省确保员工的福祉。

参考

鲍斯威尔,w·R。Olson-Buchanan, j·B。哈里斯,t . b . (2014)。我不能有一个生活:员工适应工作不安全感的感觉。人事心理学,67 (4),887 - 915。doi: 10.1111 / peps.12061