从没有财富

五年前,Facebook拒绝雇佣一个名叫布莱恩·阿克顿。当他们意识到现在,这是一个巨大的错误。之后,那是因为他失败的投标工作社交媒体巨头布莱恩·阿克顿建造自己的创业。他创立WhatsApp,大获成功的消息传递应用程序——一个Facebook最近购买的190亿美元。

Facebook无法知道它,但是让布莱恩·阿克顿离开是一种错过的机会——招聘经理很想回来。个人和企业如何提高他们的实践遵循这样的错误吗?有一些办法可以弄清楚到底是什么出错了,所以以后不会再发生那样的事吗?

根据公布的一项研究心理科学当前的方向,称为系统的反射的技术可以促进我们的学习失败,但也从我们的成功。

系统的反射是由三个不同的策略,这些都有助于学习以不同的方式:

• Self-Explanation:学习者分析自己的行为,试图想出解释为什么他们失败或成功。
• 数据验证:学习者头脑风暴可以采取不同的方法,和想象结果会改变。
• 反馈:学习者明确说他们从经验中学到什么,他们将来要做的。

研究表明,这三种策略导致更大的意愿和能力从之前的经历中学习到,但他们似乎工作不同取决于经验是失败还是成功。

失败后的经验,例如,专注于正确的和错误的行为证明最有效的改善行为。但成功经验之后,最好的学习时只关注哪里搞错了:

“可能是成功经验后,学习者更心理安全的讨论他们的错误,“说Shmuel特拉维夫大学的艾利斯和他的同事们从根特大学。

尽管未来的利益动机和改进行为,使齐心协力自省并不容易,它需要大量的时间。组织可以帮助在这方面,或许通过发送每月提醒员工邀请他们自省最近的失败和成功。研究还表明,只是看别人参与反思经验是同等有效的改变未来的行为。正因为如此,公司可能会发现,拍摄的复习是一个具有成本效益的方式为新员工提供培训。

招聘和雇佣这些技术可能非常有用的一个领域。问问自己,“为什么我选择雇佣这个特定的候选人而不是另一个?会发生什么如果我做了一个不同的选择吗?我可以问什么样的问题在以后的面试,以确保我选择正确的员工?”

这些类型的问题可能会使第二布莱恩·阿克顿面试时的区别。