找到正确的适合可以帮助退伍军人过渡到民主的工作

对于许多退伍军人,从军事服务企业隔间可以是一个困难的职业转型。自2001年以来,近300万名美国军方已经完成了他们的服务和重返平民生活。然而,退伍军人居高不下的失业率——尤其是年轻退伍军人自2001年以来担任。

从斯塔兹Furst-Holloway新的研究,在心理学系副教授辛辛那提大学的识别策略,组织可以使用它来帮助退伍军人在工作中一旦他们雇佣了。

“我们可以专注于招聘,但是如果我们不把大局的保留,然后我们丢失一半的照片,“Furst-Holloway说。

研究,完成与退伍军人健康管理局的国家组织发展中心(NCOD),提出了在5月工业和组织心理学协会(然而)年度会议。

在这项研究中,Furst-Holloway检查员工退伍军人事务部(VA)的数据,34.5%的永久员工由108000名退伍军人。

员工数据的分析人员和会计综合数据库和VA所有员工调查数据库,Furst-Holloway发现退伍军人工作往往较短的工作任期,更多的员工流动率,降低绩效评级比他们没有当过兵的同事。

研究人员半岛体育官方网址入口分析了几个老兵,没有当过兵的员工之间的差异可以解释这些差异在工作记忆。

例如,退伍军人更容易被雇佣到弗吉尼亚州低级职位没有当过兵的同行相比,尽管他们倾向于尽可能多的工作经验不适症状。

根据Furst-Holloway,老兵具备工作所需要的知识和技能可能最终被录用为低级职位,因为他们缺乏平民凭证或教育,雇主们一般都期待,因为雇主会有困难将军事技能转换成更传统的工作经验。老兵感觉未最终可能感知等低层次工作糟糕的比赛,导致人员的流动率以及对工作的不满意。

数据还表明,老兵们倾向于报告低的认知他们的工作(工作满意度,员工发展机会、工作创新、晋升机会,和工作/家庭平衡)尽管强大的感情承诺VA比他们的使命和价值观没有当过兵的同事。

Furst-Holloway警告说,尽管有几家主要的美国雇主致力于增加资深员工的数量在未来的几年里,只关注增加招聘人数可能适得其反如果人力资源实践也不更新帮助容纳退伍军人。

因此,雇主的下一个挑战是识别特定的“资深友好”人力资源实践,如匹配与平民的军事技能集的工作描述,帮助平滑过渡的工作,提高工作适合退伍军人。另一个潜在的解决方案是发展中临时职业培训纳入现有的重返社会项目。

“你想雇佣退伍军人就业,他们将成功和满意他们正在做的工作。这是金票,”Furst-Holloway说。

任何意见、发现、结论或建议用这种材料的研究人员(或作者)的观点,不一定代表美国退伍军人事务部或政府

参考

Furst-Holloway, S。,(2014)。理解经验丰富的工作经历:退伍军人管理局的数据。在准备手稿。