对死亡的恐惧促使领导人放眼未来

1888年的一天,一个非常成功的瑞典发明家来到他的弟弟的讣告,路德维希。他发现报纸上有困惑的两个brothers-mistakenly报告发明者最近去世了。讣告是严厉的,配音的发明家,曾使他巨大的财富通过制造炸药和武器的战争,死亡的“商人。“深感不安的黑暗遗留他会留下,发明者使用他的财富基金奖承认那些”赋予人类的最大利益。”

阿尔弗雷德·诺贝尔,发明者是现在国际知名的积极的遗产。诺贝尔的刷与死亡演示了一个心理学理论叫做恐惧管理理论:认识自己的死亡率有很强的,可衡量的和经常prosocial-impact决策。

“人类害怕死亡和结尾的感觉我们是谁和我们的贡献,”解释心理科学家Morela埃尔南德斯(弗吉尼亚大学)。“当死亡率显著,它激励非常重要希望建立一个积极的遗产。”

研究表明,提醒他们自己的领导人死亡可能是一种鼓励他们做出更好的,或者至少不自私,决定。

“我们愿意放弃好处现在将来,这样其他人可以受益,”赫尔南德斯说。“这遗留的动机是一个有趣的机制,推动管理行为。”

在一系列的实验中发表心理科学,埃尔南德斯和他的同事们预测,促使参与者思考死亡,将使他们的愿望留下了积极的遗产在未来通过行为有益于他人。

在第一个实验中,54名大学生读一段新闻文章,然后写一个简短的声明关于作者的写作风格。一组学生读到一篇文章题为“人死于飞机制动失效事故,“而对照组读到一篇文章题为“俄罗斯数学天才1美元解决难题?”

参与者然后看见一个声明,感谢他们的参与和确认,他们将进入一个彩票1000美元的奖金。他们还被告知,他们可以主动留出一部分潜在的奖金全部捐给慈善机构。慈善是描述为满足紧急需求的人在社区或创造持久的改进,在未来将受益社区。

这些提示认为死亡的强烈支持面向未来的慈善机构捐赠(平均236美元相比,面向慈善40美元)。另一方面,对照组显示相反的行为,将对人民立即需要更多的钱比他们未来的需要。

在第二个在线实验中,71名参与者阅读两篇文章的第一个研究。然后他们被要求想象自己作为一个能源公司的副总裁。该公司发现了一个新的、高效的能源。作为一个领导者的公司,这是他们的工作来决定如何分配这些资源。他们可以保持公司的新的资源在自己的部门,以供将来使用,也可以与其他分支分享公司的立即或在未来使用。

相对于个人在控制条件下,个体影射与死亡捐献更多的资源在未来接受比那些在当下。那些满怀死亡也贡献了更多的其他分支公司相对于那些控制条件。

“我们的研究表明一个额外的启动情况下,死亡可以产生有益的行为:死亡启动不仅增加的渴望帮助其他的人个人已经感觉到一个连接(例如,那些在我们的文化团体),但它也引发未来的渴望与他人连接作为一种机制来建立一个遗产,产生这些未来其他善行,”埃尔南德斯和他的同事们得出结论。

当然,不断提醒他们即将死亡的人不一定是一个伟大的长期经营战略。在一个新评论反恐管理理论、心理科学家雅各布·朱尔(南安普顿大学)和粘土劳特利奇(北达科他州立大学)发现的死亡提醒可以引起焦虑和损害心理健康。

参考

朱尔,J。,& Routledge, C. (2016). Putting the terror in terror management theory evidence that the awareness of death does cause anxiety and undermine psychological well-being.心理科学当前的方向,25(2),99 - 103。doi: 10.1177 / 0963721415625218

Wade-Benzoni, k。烤面包,l . P。,Hernandez, M., & Larrick, R. P. (2012). It’s only a matter of time death, legacies, and intergenerational decisions.心理科学,23(7),704 - 709。doi: 10.1177 / 0956797612443967