自信的领导者激发创造力

自信的领导人促进员工创造力,根据一项新的研究。

“员工更有可能产生创造性的结果当他们意识到创造力预计从他们并鼓励他们的领导人,”研究作者写道Lei黄(奥本大学),蒂娜Krasikova(德克萨斯大学圣安东尼奥),和刘董(乔治亚理工学院)。

在历史上一些最具影响力的研究心理学,阿尔伯特•班杜拉和他的同事证明,我们相信我们自己的能力决定了我们是否成功。在许多实验中,班杜拉发现,一个人的信心,他们的能力或自我效能预测成功应对挑战。

这些发现为管理者和组织尤为重要希望激发更大的创新和创造力的员工。例如,班杜拉和她的同事发现,经理高自我效能感也更善于激励自己的团队更有效率。

尽管组织和个人说他们支持创造力,他们经常拒绝创意。在这个悖论的考试,发表在心理科学来自半岛体育官方网址入口宾夕法尼亚大学的研究人员发现,许多人持有一种无意识的负面偏见创造力:“我们的研究结果表明,如果人们有困难获得接受的创意,特别是当更实用和模仿的选项是现成的,创造力的领域可能需要改变当前重点从识别如何产生更多创意确定如何帮助创新机构识别和接受的创造力。”

在新的研究中,黄、Krasikova和刘推测,领导人的信心,他们的创造力会激发更大的创造力更广泛的组织内的一种方法。即管理者自信以自己的创意能力开展更多的行为鼓励周围的人的创造力。

“他们获得更多的参与讨论新想法或工作方法,“黄和他的同事们认为。”因此,他们可能会更容易接受创意产生的追随者,避免严重的批评,并努力找到价值甚至在有前途的想法,这是行为,鼓励创造力。”

为了验证这一点,黄和他的同事们设计了一个研究来衡量一个领袖的创造性的自信和行为之间的关系,鼓励创造性。

他们招募了106名管理者从一个美国大型科技公司采取创造性自我效能的评估——“一个自信,有能力产生创造性成果。”

领导人被要求自我报告的频率他们从事的行为,鼓励创造性。例如,听新思想,表现出尊重的建议,并允许工作灵活性,创造性地解决问题都是行为,可以帮助鼓励创造力。

然后研究半岛体育官方网址入口人员调查了544名员工是否这些监管机构鼓励创造力的(例如,“我的经理鼓励和强调或加强了员工创造力”)。参与者也对自己的创造力和参与评估工作。

结果证实,自信的领导人在他们的追随者在鼓励更好的创造力,特别是当团队密切合作在一起。自信的领导人更有可能鼓励别人的创意通过建立一种接受的文化创造力,听新思想,尝试新事物,并提供赞美。

领袖”CSE(创造性自我效能)马刺领导人鼓励追随者的创造力,使追随者更有可能参与创意过程,因此,提高他们的创造性表现,”研究人员解释。半岛体育官方网址入口

该研究的不足之处是,所有的创意表现主观和自我报告的措施。虽然需要进一步的研究,结果为组织提供一个有前途的方向寻求促进创新和创造力。

引用

黄,L。,Krasikova, D. V., & Liu, D. (2016). I can do it, so can you: The role of leader creative self-efficacy in facilitating follower creativity.组织行为和人类决策过程,132年49 - 62。doi: 10.1016 / j.obhdp.2015.12.002

穆勒,j·S。,麦文浩年代。,& Goncalo, J. A. (2011). The bias against creativity why people desire but reject creative ideas.心理科学。doi: 10.1177 / 0956797611421018