当心冗长的领袖

在办公室里最傲慢的语言可以对企业不利。无论是在会议室或水冷却器,他们显示一个不断需要控制每一个会议和谈话。如果他们的权力,他们可以平息任何别人的想法。

但饶舌的人并不是在领导角色不侥幸控制对话,新的研究显示。他们的同事不允许他们劫持一个会议或覆盖别人的输入。这导致更好的共享信息和想法。

研究是基于实验研究由心理学家利-普兰克特烤面包密歇根大学的。研究结果发表在最新一期的《管理学会期刊》。

烤面包和她的同事们,弗兰西斯卡基诺的哈佛大学和杜克大学的组成,招募了400名大学生,将他们分成三到六人组。每组被假设的业务问题和解决问题的任务——他们要求信息共享。一个任务,例如,设计正确的决定只能达到如果参与者的知识相结合,即小组讨论是成功的关键。

在最初的研究中,某些团队被放置在一个条件,在任务开始前,一个成员私下里写了一段时间在他们的生活中当他们感觉强大。当个体在这种力量条件也正式权威,其他团队成员认为他们的讨论。和这些因素导致性能降低的任务。

然而,另一项研究中,发现power-priming任务没有影响的讨论或性能没有正式的团队领导人。

此外,实验发现,参与者的权力条件显示更独裁的沟通风格,旨在实施纪律或控制。但是他们只影响该组织的气候的开放他们正式的领导角色。

有办法缓和领导人对话的主导地位。当被告知,组里的每个人都有独特的任务作出贡献,并建议如何充分利用人才,团队领导更加开放输入从别人——和他们的团队表现得更好,另一个研究显示。从本质上讲,告诉大语言听下属是他们的最佳利益促使他们保持开放对话。和导致一个更好的信息流动,最终更好的决策。

冷藏室烤面包,L。基诺,F。,与组成,r (2013)。当权力让别人无话可说:领导者权力的负面影响团队绩效。《管理学会期刊》,56(5),1465 - 1486 DOI:10.5465 / amj.2011.0180