使管理和生活!)更容易

在我们20岁和30岁,有两件事发生在很多人作为成人的一部分:我们成为父母和我们成为老板,或者某种团队领导或经理。在某种程度上这是非常不同的,没有一个团队成员对我吐了。在他们非常相似——总是有人想要你的注意力;如果问题,手指都指向和泪水可能脱落。最终,你变得负责任,你以前从未受到挑战。

我们管理基于我们的例子

在管理和教育,最常见的方法是模仿你见过和有经验的。作为父母,你可能会提高你的孩子。除非你决定和努力采取一种不同的方法——也许是介绍给你的伙伴选择孩子的提高。

作为一名经理,适用相同的规则。我们最常见的管理方式管理——除非,当然,我们拼命管理不同。但是,与父母不同,有抑制作用。在粮食和管理不同的任何业务可以画出不必要的审查,在某些情况下能让你批评的目标。(社会科学家会说经理尽量把这些替代方法是违反社会规范或拒绝遵守。)因此,它通常被赶散的人,领导和改变,不符合模具的人,愿意尝试新事物。在当下,这些人往往是批评。然而,当他们成功了,他们成为我们尊敬的人,像爱迪生、福特和工作。

善解人意的管理创造超越团队

你会发现令人惊讶的是,经理愿意冒这个风险管理基于团队的需要,而不是自己的需求——更有效。他们的团队表现,他们的营业额很低,他们经常被要求承担更多的责任,提高他们在组织中的地位。(文章富于宣扬以人为本策略的好处,其中包括去年五月在这里《福布斯》)。出现这种情况有两个关键原因。

首先,员工快乐当他们像他们的经理和他们的队友。教授和神经经济学家保罗·Zak认为喜欢品种的信任,从而增加催产素的神经化学负责焊接。员工喜欢、信任与他们的团队和债券不太可能离开,减少员工流动和更换的成本,包括生产力损失。我将解释,他们也更有可能努力工作来维持自己的亲和力和团队地位。

其次,当员工觉得他们是一个团队的一部分,他们更有可能坚持规范的团队。整合背后的机制,至少根据哈佛大学教授卡斯·桑斯坦合著者的“推动”,最近,“整合。”团队的社会规范是“规则”,经理和团队达成一致,可能包括诸如及时性,责任和工作的定义和成品。团队一致的程度是一个很好的指标,如何接受他们觉得你的团队。

独裁的方法制造恐惧,降低性能

当经理们通常认为他们的工作的一部分执行遵守规范,他们可以使用单独的权柄的要求。用通俗语,我们称之为命令和控制模型。权威的原则之一是影响被社会心理学家和教授Robert Cialdini(上述概念,也是喜欢和社会规范)。但管理通过一个人的权威并不是权威。使用恐惧得到结果。真正的权威,那种影响,来自尊重。与真正的权威,团队成员向你的指导和帮助;更加积极,创建一个支持团队环境,导致更好的结果为团队和公司。

当我第一次开始管理团队、指挥控制建模是我看过的唯一方法。但它也是一个方法我讨厌。对待我就像我是在机器上的一颗螺丝钉。它没有人性。多年来,通过大量的试错,我开发了一种新方法,我把报告给我的人当作人,不是报告。我问他们他们想要的东西,例如,而不是发放作业。我给我的团队成员的尊重,赢得了他们的回报。现在,而不是用我的权限需求,我用它来指导和帮助。我的团队变得更快乐,开始执行更好,我一直被认为是经理人们乞求。

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阅读整个故事(可能需要付费):《福布斯》