来自:《纽约时报》
良好的和有效的领导
2012年的11月2日
《纽约时报》:
兰斯阿姆斯特朗案件就像许多其他涉及领导人的评价实例。关键问题是我们领导有效性等同于一个好的领导者。是不够的人在一个领导者的位置,(由于他的地位作用模型和“领袖”运动,兰斯·阿姆斯特朗限定)简单地把事情做好。一个成功的领导者是实现目标,但也有很好的性格。这是区分一个“好”仅仅是一个有效的领导者:
做正确的事和简单地把事情做好
事实上,阿姆斯特朗为慈善机构筹集了数百万不原谅他的不当行为运动,最终成为一个可怜的有抱负的运动员的榜样。
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评论
领导有多种形式。兰斯的工作不能有争议的,它以一种积极的方式贡献社会和医学。道德选择优秀的前领导的事实依然存在,在我们的社会中我们法官个人和决定他们找到答案。
所以问题依然存在,应该兰斯没有开始他的工作“LiveStrong”如果他意识到他犯了一些不道德的决定在他的早期?他的领导力和远见依然存在。如果他没有追求他的愿景,我们有别人一步了?我认为我们需要一个更大的视角。
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