招聘和留住高质量的研究团队

一个高质量的研究小组进行心理学研究至关重要。固然可以分发调查自己,经常研究太复杂了,独立的数据收集。也许你需要南方做实验。也许你不需要收集数据,当你身体可以自己做这项工作。有时你可能需要收集数据,所以仅是不可行的,或有很多组件,你的设计是不可能单独执行它们。这些都是常见的领域的一个研究小组可以帮助。然而,研究小组可以提供宝贵的贡献超出数据质量工作。质量的一个研究小组可以提供反馈,可以捕获潜在问题的早期阶段数据收集期间,提醒你不可预见的,甚至做出理论贡献,塑造你的研究在一种积极的方式。与所有的潜在收益质量的研究团队,几乎每个研究生都可以受益于招聘和留住。然而,并不是每个人都知道如何招聘和留住一个研究小组。

招聘一个团队需要你积极主动。首先,找出从教授关于招生选项。许多学校有某种形式的独立学习,允许学生在实验室获得信贷的工作。在极少数情况下,学生甚至可以支付的。

一旦你知道你有什么选项可用来给学生们,是时候开始招聘。我发现成功的建筑研究团队通过访问中层心理学课程。这些类的学生从偶尔的大二学生。类的教练交谈,要求一分钟时间招聘研究助理。向学生们解释为什么研究经验对他们很重要。简要讨论各个项目的进展,你需要一个研究助理。你也应该谈论什么样的帮助需要那些特定项目(南方、实验、数据自己,或者程序员)。最后,提供联系信息和允许参与者联系你。一旦你已经联系了,你应该单独采访每个潜在的研究助理。

首次研究助理是只有一半的我们可以做些有质量的研究团队。保留研究助理学期学期是极其重要的。这是特别重要的,当你进行复杂的研究,需要大量的训练来实现。保留是一个持续的过程,就开始研究助理开始和你一起工作。你必须把你的研究小组以最大的尊重。大多数研究助理并不特别喜欢做数据录入,如果你让他们做数据输入整个学期,很可能他们不会回来。然而,大多数研究助理也明白数据录入工作的一部分,将接受数据输入,只要他们得到旋转和其他责任。

征求反馈从你的研究助理是很重要的。他们在前线的研究,可能会注意到你没有的东西。有时,他们可能会有一个想法,将极大地提高你的研究设计。听从这些建议是很重要的,因为他们带来了一个不同的和有价值的角度研究项目。

作为一个研究小组的一部分,对双方来说都是一个有益的经验。研究助理研究过程中得到宝贵的经验,这经验给予他们一定的优势在为毕业做准备。你,作为一个研究员,获得宝贵的协助收集数据。招聘和花时间保留您的研究团队对每个人都将导致伟大的事情。