组织人员荣誉j·理查德·哈克曼半岛体育官方网址入口的遗产

j·理查德·哈克曼的研究确定了条件和领导风格,促进有效团队绩效。

j·理查德·哈克曼花了近半个世纪的探索动态团队合作和有效的领导,在组织心理学领域留下不可磨灭的印记。哈克曼,2013年APS詹姆斯·麦肯卡特尔的家伙,今年1月去世,和一些他以前的学生和同事聚集在25日APS年会来纪念他的遗产。

哈克曼的研究确定了条件和领导风格,促进有效的团队绩效。他的发现出现在田野调查涉及体育团队,公司董事会,音乐团体、医院工作人员等等。他的最著名的贡献之一是托架的概念——多层次的影响(内部和外部)团队运作和结果。

“如果你的团队的研究中,你不能不建立了他的工作。他所做的一切作为一个锚对我们做的事情在过去的30年,”斯蒂芬·e·汉弗莱说,宾夕法尼亚州立大学管理学副教授,在这个会议名为“这是一个团队…“我”和“我们”…和一个情况。”

演讲者在会议期间讨论了几种发现源于哈克曼的研究:

• 某些团队成员的认知能力是至关重要的成功,汉弗莱说。毫不奇怪,更智能的核心团队成员,更多的破坏,人的离职原因。也毫不奇怪,取代一个高度称职的团队成员一个无能的人破坏了团队的有效性。但有趣的是,取代那个人仅仅是一起分享的人身上适度主管更是颠覆性,他指出,因为那个人的数量是有限的他或她可以解决的问题。

• 助理教授安妮塔·伍利组织行为和理论在卡内基梅隆大学,大脑与哈克曼集团项目工作,哈佛大学的一项行动,目的是为了研究团体有一个情报,是否超越个体成员的能力。在最初的一个研究中,研究小组已经40组花五个小时在一起在实验室里。每个成员的组织智商测试,然后团队进行了各种各样的任务。“我们想看看组,一组任务可以做别人,”Woolley说。“我们发现,他们做到了。这表明一个潜在的集体智慧。我们复制本研究使用不同的任务和范围更大的群体。”在随后的研究中,该组织大脑项目发现,当越来越多的女性成员组表现出更多的情报。

• 管理学教授约翰·马修和他的学生在康涅狄格大学已经检查领导设计,包括分布式和集体结构。纵向研究,他说,表明分布式领导力是理想的设置,每个成员的团队可以“发号施令”在自己的专业领域。

露丝Wageman,哈佛大学心理学系访问学者和哈克曼的亲密合作伙伴,共享她的研究表明设计的团队更强大的比其领导有效性。在自我管理领域的团队的一项研究中,她发现,即使是高度称职的教练团队领导者不能扭转有缺陷的团队设计的影响。

引用和推荐阅读

伍利,a·W。,Chabris, C. F., Pentland A., Hashmi, N. & Malone, T. M. (2010). Evidence for collective intelligence factor in the performance of human groups.科学,330年,686 - 688。

梅纳德T。,Gilson, L. L., Mathieu, J. E. (2012). Empowerment — fad or fab? A multi-level review of the last decades of research.期刊的管理,38,1231 - 1281。

Wageman, R。,Nunes, D. A. , Burruss, J. A., & Hackman, J. R. (2008).高级领导团队:如何让他们好了。波士顿:哈佛商学院出版社。

哈克曼,j . r . (2002)。领导团队:为伟大的表演。波士顿,MA:哈佛商学院出版社。