j·弗兰克·耶茨和现实世界的决策理论

直接过去既然Banaji总统和弗兰克·j·耶茨。

在他的教学生涯早期,j·弗兰克·耶茨的学生向他寻求帮助,将决策理论应用于自己的现实生活中的难题:她应该有一个印度的婚姻或美国的婚姻?当时,叶芝是困惑。决策理论是无声的爱的主题。

这个问题和他之间的几十年詹姆斯·麦肯卡特尔的23个奖项地址^{理查德·道金斯}APS年会,耶茨找到一些答案。通过详尽的探索决策频谱的高点和低点,耶茨和他的同事们开发了一个角度,可以考虑决策在现实生活中,不仅仅是选择,在实验室中研究。

这个模型中,称为基本问题的角度来看,是叶芝的焦点”奖地址。模型将决策分为各种处理元素普遍发生在一个制作精良的决定。“有一个收集的问题总是出现,总是解决,即使是在默认情况下,”耶茨说。

实际上是他的学生的婚姻难题,激发了一系列基本问题的观点。困惑的挑战,耶茨下定决心要了解这些方面的决策没有探索的文学。

通过密歇根大学联盟的决定,他请求的决定,不能解释为决策的文献。”我问人们难堪决策研究,”他说。他搜索了决策和决策策略,没有探索的领域。

决定联盟还带他到合作与美国国家运输安全委员会(NTSB),检查航空事故和事件的一个组织,已经在航空发展的决策模型,可以解释飞机失事了。

建立了飞机流程图由NTSB,财团,故事讲述了他的决定,耶茨开始检查进入的因素决定崩溃——一个致命错误的决策过程。

耶茨在这方面的研究,发现,“决策理论很少是错误的决定,但它往往是对困难的问题保持沉默。“红衣主教问题角度是他努力的结果生成一个决策理论,可以占到这些困难的问题。这个理论可以解释决定婚姻,飞机坠毁,介于两者之间的。

他的模型描述了出现的问题,在每一个决策集,从决定是否做出决定处理善后事宜。有10个问题。承认,“我知道这听起来很潇洒的耶茨,“但它确实这样。”

模型的核心问题是经典决策研究的重点:判断和权衡。耶茨的工作表明,大脑有更多要做之前和之后这些核心步骤。问题识别决定或选择的决策模式,或接受和实施的决定被忽视了在大多数历史决策研究。

耶茨的包容性视角决策正是他的工作如此显著。“弗兰克的工作特点是实现决策研究的全部承诺,”巴鲁克Fischhoff说,卡内基梅隆大学的社会和决策科学教授。

不仅解释决策角度来看,它提供了一个模型,允许研究人员和决策者的决策过程来指导自己的决策。半岛体育官方网址入口丹尼斯卢梭,卡内基梅隆大学的组织行为学教授,角度描述为“非常重要的循证管理…。它给了人们一个以实验为基础的框架使用和适应组织决定…做出更好的质量。它使我们更聪明。”