邀请研讨会:一个团队分开

Chicago城市定义为团队效力。1990年代1980年代熊,公牛,和幼崽的激动和塑造了APS 16 th年会的举办城市与他们合作的方法和得到的成功。主持人肖恩·伯克,芭芭拉•Fritzsche史蒂夫•州里和史蒂夫Fiore佛罗里达中央大学和APS的创办人南希·库克亚利桑那州立University-Eat,涵盖了一系列team-efficacy思想在他们的研讨会“新兴理论和实证方法用于团队的有效性研究。”

就像运动队的动力学改变了近年来,团队在商业和科学世界也经历了一场革命。虽然在最近的过去无法想象的,从未见过的研究发现个人,面对面可以作为一个有凝聚力和有效的团队。

根据伯克,研讨会的主席,许多商业和研究团队已经从小型到大型,虚拟现实,自我管理的层次。近年来团队也越来越干扰技术。虽然这个技术合并增加了许多团队的成功,伯克认为它也放大了团队成员之间的物理距离,导致更大的复杂性在交流和实质性的再形成团队动态。

百花大教堂继续这个话题在谈到他的“分布式协调空间”研究和应用认知心理学在研究团队的专业知识。他描述了“分布式协调空间”为“框架”包括社会认知动力学、人工组件和动态过程。利用从恩德Tulving(巧合的是谁主讲人APS公约),百花大教堂强调情景(事件)记忆的重要性在促进团队熟悉。根据Fiore的团队成员分享更多的经验可能更熟悉彼此,因此更多的合作,整体效果是增加生产团队。听起来像一个体育教练,百花大教堂得出的信息:“必须取得共识。”

团队成员的事实似乎表现得更好当在同一物理位置可能会出现明显的任何运动员,教练,或者风扇,但协同定位是一个必要的组成部分,一个成功的企业,研究,或军事团队?不一定,库克,讨论了地理上的差异对团队有效性的影响。像许多这个研讨会的主持人一样,库克military-sponsored认知的研究团队。她主张“完形”的方法团队思维过程,指出团队认知“走出个人认知的相互作用”,是“超过个别团队成员的认知过程的总和。”

库克在认知工程研究团队的工作任务的实验室检查士兵函数如何作为一个团队在“分布式空间。“基于她的研究发现,库克认为分散不是不利于团队绩效,尽管缺乏协同定位可能阻碍团队动力。具体地说,她发现增加的工作负载下团队在同一地点证明比分布式团队更大的任务的知识。库克认为通过说明色散可能确实不利于团队过程(虽然不一定是结果)分布式团队讨论和汇报。

在任何团队,不同背景的成员必须团结起来,形成一个有凝聚力的单位为了成功。在他的谈话中“领导和性能要求不同类型的多元文化和跨国合作,“州里确认今天的领导环境是“虚拟的,全球性的,仍然相互依存的。”他发现文化与团队有效性相关的许多维度,包括个人主义、集体主义、和长期与短期取向。州里表示,领导层的许多问题源于不同的文化;当团队越来越多跨国公司,团队成员必须考虑现有的文化差异。类似成功的球队,一个成功的企业或研究团队的成员不仅知道对方为专业人士也随着人们与不同背景和经历。

Fritzsche总结研讨会和她谈“改善团队适应性使用对比情况下训练。“Fritzsche关注如何使用培训鼓励适应性,说“指令,导致学习如何召回信息并不一定导致学习者使用这些信息。”她对军事决策中使用的策略发现差异战略和程序性知识在参与者中,虽然没有发现差异反应和陈述性记忆。Fritzsche还发现,交互式的领导方法比传统的教学方法更有效。