谷歌科学家搜索工作

与她的许多不同的心理学研究人员,Jennifer Kurkoski人们创新半岛体育官方网址入口实验室主任(PiLab)在谷歌,不随机选择参与者实验她和她的团队行为。事实上,她的研究对象是更接近回家——身体和比喻。

“当你做研究的人坐在大厅里,嵌有一个更大的责任感,“Kurkoski说,并补充说她认为公司的“很大,惊人的实验室。”

很容易看出为什么Kurkoski感觉这种责任感同事:她的许多项目是设计来确定如何创建更积极和富有成效的工作空间和环境。PiLab最近进行了两个实验集中在谷歌的管理文化。第一,被称为“项目氧气,“问一个相当激进的问题:经理真的是必要的吗?根据团队的分析,答案是“是的。“但是更有趣的发现揭示了特征成为一个优秀的管理者,如良好的辅导和沟通,关心员工的健康,一个清晰的愿景和战略,以及如何教育管理者对这些品质。

“我们想出了不一定惊天动地,但对我们来说变成了一种驱动改变组织中,“Kurkoski说。“就通知了我们的培训和发展项目,并为人们提供了一个语言谈论好管理。”

PiLab的另一个实验探索的经理在谷歌可以带来“Nooglers”(新员工)速度尽可能快。

“我们如何能帮助人们做出更明智的决策时,招聘、保留、职业发展、绩效评估,[和]摩擦?”Kurkoski问道。“所有这些事情从心理科学见解,可以用数据告诉我们的人民。”

尽管一些实验的建议似乎是显而易见的——管理者应该努力满足新员工第一天,有自己的笔记本电脑设置提前,讨论与他们的期望和目标——Kurkoski指出她实验的结果提供科学证据,可以帮助确认或揭穿管理策略通常是理所当然的。

“每个人都认为这是常识[和]所在的心理科学家面临的挑战:显示当它不是常识,“Kurkoski说。“我认为复制是去很远的地方加强心理科学的声誉;我们作为一个领域,作为一门学科,更怀疑自己的工作,但这样做在一个框架,允许人们在他们的职业生涯。”

但是Kurkoski不仅仅进行不再实验感兴趣——她还设计并实现了项目相关性公众,她希望这将受益于她的研究。

Kurkoski说心理科学家进行的研究的一个主要的陷阱落入不确保他们实验的结果——不管这些结果可能达到更广泛的受众。这就是为什么她那么坚持要用团队的见解创造有形,谷歌实际解决方案。

“我们的时间非常宝贵,学者的工作我们做坐在架子上,”她说。“有一个巨大的需要人理解心理科学告诉我们什么,以及如何将它翻译成实践…我们不要让从业者事后申请;需要一篇文章的段落结束时,你在最后一分钟。”

为此,Kurkoski鼓励心理科学家“继续认为组织和人民在实践中不仅研究环境,作为合作伙伴在定义研究问题。”