时尚与激情:时尚招聘的危险

早在1950年代,曾经有一段时间,每个孩子都有一个hoola箍。如果你没有,你没有人。几年后,时尚是溜溜球。每个人都必须有一个溜溜球。如果你没有,unbespeakable事情会发生在你身上,至少在你的社交圈子。今天摩托车的愤怒,虽然时尚可能已经见顶,可能很多人都在车库和地下室的干船坞,永远不会被再次使用。部分来自同辈的压力,部分市场,这些和其他时尚有一个共同点是,他们似乎从哪里来的,突然到处都是,然后尽快消失他们出现,大部分忘记了除了偶尔怀旧的回忆。

我们中的许多人在科学相信我们是平,因此免疫fad-purchasing心态,关注短期,而不是长期的视角。然而,可能会有一些取消工作原则,即当一个人把一堆不从国教者一起到一个领域,他们不符合某种程度上相互抵消。因为,正如托马斯•库恩(1970)认为,科学似乎生存,在很大程度上,这种整合许多从业者认为他们拒绝了。

比其他地方都更明显在招聘领域的新教师,我们可以吸盘暂时“热”区域或方法。研究领域和方法成为任何热的原因:当他们似乎产生令人兴奋的新发现,当资金在这些地区是一个国家的优先级,当区域或方法似乎使我们更接近我们的形象的自然科学应该因此让我们感觉更像我们的“硬科学”同事;当他们适应社会时代精神,等等。然后有压力雇佣人在这些领域或使用这些方法来获取尽可能高的评级报告,比如那些由美国国家科学院美国新闻和世界报道为部门获得资金;争夺最好的研究生,通常以“比阔气”。

最终,热门领域和方法降温,当资金优先级的变化,当我们意识到有更多的心理比模仿我们的同事在其他领域,当社会思潮的变化(不可避免地),或者当邻居正在做别的事情。不过,最重要的是,我们最终意识到问题被解决或者他们正在解决的方式是我们所期望的那样没有提供答案。

显然,有短期优势选择在炎热的地区的人们或使用高温的方法。这项工作可能会吸引更多的研究经费;这项工作发表的机会可能稍好;和一个将希望训练新一代的学生在炎热的地区或使用高温的方法使学生将做好准备,似乎和他们将在就业市场的竞争力。但有一些长期的注意事项要记住:

短期的吸引力和长期回报。第一个风险是,雇佣的人出于上面列出的原因,不会看起来那么有吸引力的长期做在短期内,因为这个领域,他们正在研究可能枯竭,可能让他们明天的恐龙。例如,当我在研究生院,语义记忆研究是一个非常时尚的事情。但几年后,这是历史。仅仅几年前,联结主义”的事情。“今天,它维护一个健壮的大批追随者,但没有几年前的邮政编码。雇佣,一次似乎是在该地区可能出现那区——一个不再是熟悉的。

工作的质量。假设您有一个职位空缺的两位候选人之间的选择,她在第90百分位的一个领域,另一个在60百分位。所有其他条件相同的情况下,你可能会去在第90百分位。但所有其他东西都是不平等的。假设60百分位候选人是一个热门领域(例如,认知神经科学)和其他“冷却器”区域(例如,非生物的研究情景记忆)。你将会选择哪一个?

我怀疑许多部门将毫不犹豫地选择候选人在炎热的地区。但它意义雇用的人,说,60面积的百分比”,“当一个部门可以雇佣人在第90百分位的可行区域,并不代表现在的时尚?部门实力较弱的候选人做较弱的工作,仅仅是为了在给定地区招聘。

鼓励职业选择的基础上,时尚而不是激情。许多学生去工作的地方。如果工作机会主要是当前的时尚的函数,那么学生可能会想专攻这些时尚。区域或方法,研究重要领域可能会被忽视。和区域或方法值得一些但不是全部的注意力可能会完成更多的工作比他们的优点。与此同时,学生们学习学习,不是他们真正想要的,但是他们相信他们应该学习找到一份工作。或者他们使用方法不是因为问题被研究方法是最合适的,但由于这些方法目前的威望。结果,学生不优化自己的创造性潜力,因为他们不工作在一个他们最感兴趣的心理问题。人们做最具创造力的作品在他们最关心(斯特恩伯格和Lubart, 1995)。但是我们会让他们追求自己的激情,或者我们会引导他们追随潮流吗?

什么可能是一个愚蠢的时尚。2001年,美国经历了一个痛苦的dot.com崩溃。美国经济崩溃造成了严重的混乱和许多人的未来的计划。为什么很少有人预见到危机的来临?也许可以原谅dot.commers年轻人没有经历过商业周期的起伏。但是许多被短的人老,经验丰富的投资者应该有更好的理解。雇主雇佣的人来说,有一个短期的,但不是长期需求,然后他们中的许多人下岗。

同样,在学术心理学、年长、更有经验的心理学家应该意识到趋势,事实上,趋势。他们过来。尴尬的是心理学领域,在技术领域,在该领域的资深人士作为时尚永远不会结束。我记得在一个国际会议在1970年代,一群讨论串行信息处理模型的认知功能,和开发的计算机模拟,好像他们的答案理解认知。我对这样的模型可能不会永远持续下去,有可能会被认为是其他的一些方法。教授会议评论道,“没有其他的方法。”在他看来,如何理解认知的问题终于被解决,一劳永逸。今天,这种模式已经远远不及他们曾经的流行,和几个人,我怀疑,似乎他们的答案。

扼杀的重要领域,或方法,研究。同时,时尚可能扭曲了过分强调某些区域或方法的研究领域,它可能扼杀其他区域或方法不值得这样的命运。有声望的啄序字段,不管我们承认与否。这可能是更容易,平均而言,找不到一个像样的工作,如果一个工作领域的认知领域的创造力,或者比爱的领域的偏见。研究特定区域在时尚界不可能会花费一个期望的工作。

它可能是,在某些情况下,某些领域有本质上比其他人更多的价值——例如,视觉感知而不是超感知觉。但是在选择的人而言,当前的优先顺序,我们可能会失去的利益研究的重要领域,超没有别的原因,就因为他们不时髦。

而不是物质的方法。我最近被一个部门问椅子如果我知道任何强大的青年就业市场的人使用功能磁共振成像技术研究。另外,一个同事告诉我一个招聘广告,专门寻找候选人使用功能磁共振成像方法。而不是寻找的人研究一个特定的问题(例如,内存,逢迎),甚至那些在一个特定的心理学领域(例如,认知心理学和社会心理学),候选人正在寻求基于他或她是否使用特定的技术的研究。任何问题是最好的研究通过使用融合业务——也就是说,一个融合的方法。我们什么消息发送给学生当我们雇佣技术用于研究的基础上,而不是真正的人的基础上研究?

基本的价值观。我们,作为一个领域,真的时尚员工呢?我们可以告诉人们,真的,与其说雇佣他们,因为他们的学术力量,而是因为faddishness的研究他们做什么?我希望,作为一个领域,我们将致力于招聘研究重要问题和那些声音的人工作在这些问题上,而不是雇佣人代表的味道。从长远来看,前者过程将更好地反映在美国作为一个领域,并将产生更好的理论和研究。在我们的招聘中,我们应该强调激情多时尚。

本文不的消息,当然,招聘在炎热的地区是一个错误。相反,它是在招聘部门需要寻求平衡,一些员工在炎热的地区,但其他地区,将永远是重要的,他们是否时尚在给定的时间。一个明智的人是平衡多个长短期利益和需要为了实现一个共同的好。一个明智的部门做了同样的事情。

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引用
库恩,t . s . (1970)。科学革命的结构(第二版)。芝加哥:芝加哥大学出版社。
斯特恩伯格,r . J。& Grigorenko e . l . (2001)。统一的心理学。美国心理学家56岁,1069 - 1079。
斯特恩伯格,r . J。& Lubart, t . i (1995)。无视人群:培养创造力的文化整合。纽约:自由的新闻媒体。