APS奖地址

既然Banaji了詹姆斯·麦肯卡特尔的奖:加里莱瑟姆。

APS的加里·莱瑟姆当他离开研究生院有许多目标,但回到学术界不是其中之一。

“我决定,我不想成为一个学者,“说莱瑟姆在他2011年的詹姆斯·麦肯Catell研究员奖地址。“当时,我想直接进入工业和对员工的生活有积极的影响。”

许多年以后,莱瑟姆是他从未预测他会——多伦多大学的一个学术。但在回到象牙塔,作为员工工业心理学家莱瑟姆花了几十年,和23^{理查德·道金斯}APS年度大会上,莱瑟姆给与会者“鸟瞰的角度”的实用理论他发展了几十年的现场工作。

莱瑟姆的一个理论是最骄傲的,最出名的,目标设定理论。莱瑟姆开发理论和埃德温·洛克(谁收到了詹姆斯·麦肯卡特尔的奖2005年)在1960年代末。莱瑟姆说,这个理论的要点是,一个特定的高级目标会导致更高的性能比没有目标或抽象等鼓励人们努力的目标。

“目标影响的选择,目标影响的努力,”莱瑟姆说。“如果你有一个高的目标之后,它刺激追求策略。”

最早的一些证据来支持他们的理论来自一项研究莱瑟姆和伐木工人进行。他发现伐木工人被给予一个特定数量的树木的他们不得不伐木工砍表现好于相关只是告诉他们最好的。莱瑟姆表示目标可能导致改善性能,因为“目标否则无意义的任务变成了比赛。”

莱瑟姆的后来的研究检验了目标和员工的动机之间的关系。他发现,目标是确定如何使不同性能。当员工有机会参与设定目标,他们的表现比当目标被分配给他们或者他们没有目标。的人也参与条件设定更高的目标。然而,莱瑟姆还发现,分配的目标是一样有效的参与目标当员工提供分配的目标背后的基本原理。

虽然很大一部分莱瑟姆的研究围绕着目标设定,他还探索其他行为方面的工作环境。他无处不在的绩效考核解决,所谓的开发工具行为观察量表所以,雇主可以评估员工基于特定的可取的行为,而不是等一般特征作为一个“做事主动的人。”

当他被分配为一个锯木厂雇佣员工在圣路易斯,密苏里州,莱瑟姆有机会改善招聘流程。坐在机场的路上圣路易斯,喝,莱瑟姆面试员工想出了一个新方法。

莱瑟姆说:“突然来找我,。“行为观察量表是来源于工作分析过程称为关键事件法…和目标的直接监管机构的行为。所以我去了哇,假设我们构成情况和我们简单地说,“这是这种情况,你要做什么?’”

结果是一个以证据为基础的面试策略称为情景面试潜在雇员的要求他们将如何行动期间具体工作情况。然后他们的答案得分是基于Likert-type规模反映了招聘组织的价值观。

莱瑟姆说:“意图或目标预测行为。“如果你能找出他们的意图是什么,你有一个高的可能性能够预测他们要做的工作。”

莱瑟姆可能没有打算成为一个学术当他离开研究生院,但即使他在行业工作,一件事将他所有的各种项目捆绑在一起,他们是基于强大的理论。

“没有什么比实际好理论,“莱瑟姆说。”,因为它的理论,帮助您开发一个框架,你想做什么。”

也帮助科学家设定自己的目标比一个好的理论。