要做什么当老板是错误的

善变的老板在功能失调的办公室有时给订单,员工只是ignore-even当功能失调的办公室是最高的国家。根据罗伯特·米勒最近的报告,唐纳德·特朗普试图让他的工作人员阻碍特别法律顾问委员会的调查,但数据如McGahn和杆Rosenstein保护总统和自己安静地让这些订单下滑。

在运营办公室、员工公然违抗上级。早在1980年代初,当乔安娜·霍夫曼负责营销苹果新生的Macintosh计算机系统,她的老板,史蒂夫•乔布斯是一个要求,则完美主义者。根据他的传记作家沃尔特·艾萨克森,每年从1981年起,团队开发Mac给一个奖项的人最好能站起来工作。第一个赢家是霍夫曼。

一度,艾萨克森写道,她发现的工作调整营销预测”在某种程度上她发现完全reality-distorting。”她走向他的办公室,她告诉他的助手,“我要把刀刺进他的心。“公司的法律顾问听到她,阻止她冲了出来。“但是,”她告诉艾萨克森,”史蒂夫听到我让步。”第二年,她又获得了奖。

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工作场所功能更好,商业伦理学家指出,当他们为一定数量的蔑视。“我认为你总是必须做出独立判断订单下来,“Charlan Nemeth,加州大学伯克利分校的心理学教授,在一封电子邮件中说。Nemeth, 2018的作者的书国防的麻烦制造者补充道,“说出来的人往往是那些最忠实的组织。”

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