来自:《纽约客》
开放办公室陷阱
2014年1月9日
《纽约客》:
1973年,我的高中,Acton-Boxborough区域,阿克顿,马萨诸塞州,搬到一个庞大的砖建筑一座小山脚下。灵感来自建筑前十年的趋势,教室的翅膀没有门。房间打开了直接到走廊上,对法国大革命和花边新闻,说,或本杰明·富兰克林的早餐,会漂移到另一个从一个教室。分散在最好的和令人沮丧的在最坏的情况下,完全开放的教室,在大多数情况下,其他的方式不妥当的建筑潮流的时候,像混凝土穹顶。(后一个八千万美元的翻新和扩张,在2005年,没有一个新的翅膀在A.B.R.H.S.开放教室。)然而工作场所对应的教室开放,开放的办公室,繁荣:大约百分之七十的所有办公室现在有一个开放的平面图。
开放的办公室是由一个团队从最初汉堡,德国,向往,促进沟通和想法流。但越来越多的证据表明,开放办公室破坏的东西,这是设计来实现。1997年6月,在加拿大西部大型石油和天然气公司问一群卡尔加里大学的心理学家监督工人,因为他们从传统的办公室安排过渡到一个开放的。心理学家评估了员工的满意度和他们的环境,以及他们的压力水平,工作表现,和人际关系在转型之前,四个星期后过渡,,最后,六个月之后。根据每一个措施:员工遭受新空间是破坏性的,压力,和麻烦,,而不是感觉更近,同事觉得遥远,不满和愤恨。生产力下降。
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