“之前”的训练

行业周:

说:“每个人都训练爱德华多·萨拉斯佛罗里达中央大学的心理学教授。“但是真正重要的?什么工作?”

在最近的一份报告,萨拉斯和几个同事探讨这些问题,达到多个结论,其中一个是商业领袖应该把培训视为一个系统,不是一次性的事件。事实上,他们说会发生什么之前和之后的实际培训培训本身一样重要。

该报告发表在“心理科学的公共利益”,《心理科学协会,概述了重要步骤前,期间和岗位培训。重要的训练的步骤包括:

进行全面的培训需求分析。这包括一套工作任务分析发现培训需求和培训标准;一个组织分析保证培训与战略重点和确定哪些障碍,如果有的话,需要解决创建工作,支持培训有效性;和一个人分析来确定谁是最有可能受益于培训以及提供培训的最佳手段。

然而,“这是重要的认识到培训并不总是理想的解决方案来解决性能不足,和一个品行端正的TNA还可以帮助确定一个nontraining解决方案是一个更好的选择,”作者的状态。他们确定培训需求分析可能最重要的一步开发和交付的培训。

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