工作投入、工作满意度和生产率是一个良性循环

从事workers-those方法他们的工作精力充沛,奉献,和专注是更开放的新信息,更有效率,更愿意去工作的艰辛。此外,从事工人主动改变自己的工作环境,以保持专注。

我们知道工作接触的内部运作,和雇主如何提高提高工作表现吗?在一个新的文章发表在8月出版的心理科学当前的方向心理科学协会的期刊,阿诺德•b .创建一个模型的工作参与基于他最好的研究现状。

工作参与取决于两种资源,心理学家说,他在荷兰鹿特丹伊拉斯姆斯大学。工作资源包括社会支持、反馈和自治的机会,品种,和增长。这些资源是好员工满足人类基本需要良好的工作场所,因为当工作资源丰富,工作完成的更快和更好的结果。此外,这个过程是周期性的。工人工作更好更有意义,进而增加订婚和有效性。

有趣的是,参与和高质量的性能是最大的,当工作的要求是最高的。这一原则也适用于我们所认为的低层次的工作,比如在一个快餐店。

员工的个人资源,自尊和optimism-also贡献参与工作。不仅工人与丰富的个人资源的方法他们的工作更多的热情和欢乐;他们也往往是在更好的健康,使他们能够专注和努力工作。他们往往为自己创造更多的这些好处通过“job-crafting”,设法使他们的责任“适合”自己的才能和兴趣和增加的挑战。再一次,这个过程是一个良性循环。从其他工人工作手工艺者获得赞赏,从而转移他们的态度。那些更有效率的态度增加了其他工人的参与和,自己的生产力和个人奖励。

当然,说,他的工作接触不同于人的人,这有助于解释一些领导人和其他追随者。对于每一个人,接触也从每天起伏,甚至小时小时。

事实上,任何人都不应指望的感觉,或者会展览,峰值接触工作日的每一秒。有时工作是乏味;员工需要能够容忍。他们也不应该举行不可能的标准。停机时间,说,他不仅是同情的标志管理。它有助于延长工人,让他们快乐,且参与。