远程办公效果最好适量、科学节目

组织越来越多地提供员工在家工作的多种选择,尽管有时相互矛盾的证据对远程办公的有效性。一个全面的新报告显示远程办公可以提高员工的工作满意度和生产率,但只有当它小心翼翼地实现特定的个人和组织因素。

关键因素在决定一个远程办公计划的成功,例如,是时间的比例,一个员工远程工作和在办公室。

的报告发表在心理科学的公共利益的杂志心理科学协会,是由领先的职场心理学的研究人员半岛体育官方网址入口塔米·d·艾伦(南佛罗里达大学),蒂莫西·d·金(伦斯勒理工学院),克里斯汀·m·肖克利(纽约城市大学的)。

该报告是伴随着一个评论肯尼斯·马托斯(高级研究主任)艾伦格林斯基(总裁和创始人之一)家庭与工作研究所。

尽管远程办公的普及,公众舆论对其的优点往往是片面的。

“我们的目的是提供一个平衡的图片我们知道的和不知道基于科学发现,“艾伦,金色,肖克利说。“这种全面的观点是必要的协助个人、组织、和公共政策制定者在制定远程办公行为。”

马托斯和加林斯基表示,报告”提供了一个强大的蓝图从业者远程办公的积极影响最大化同时最小化其缺点和理解是什么使他们的远程办公计划的细微差别成功或失败。”

在系统回顾可用的科学研究,艾伦和他的同事们发现,远程办公确实是与各种各样的员工积极成果,包括更大的工作满意度,降低工作压力,甚至是提高工作表现。

但他们也发现,这些积极的结果不适用所有工人在所有情况下。

“远程办公可能最有益的练习的时候,一个温和的程度,”研究人员解释。半岛体育官方网址入口“面对面的时间可能是特别重要的在新项目的开始。”

其他重要的因素包括员工是否可以选择远程办公,他们在多大程度上控制自己的日程安排,与上司和同事的关系的质量,和他们的工作的程度取决于组织中的其他人。

探索这些缓和因素是“一个重要贡献的实际讨论远程办公、“马托斯和Galinsky写评论。“换句话说,远程办公的影响取决于,它是如何实现的。”

研究还表明,一些好处可能会与特定的权衡。虽然远程办公可能让员工更有效率,它也可能导致更长的工作日;它可能会增加员工的自主权在他们自己的工作,但是可以降低知识共享与同事;它可能允许更多的灵活性在杂耍专业和个人责任但也可以工作和家庭角色之间模糊的界限。

最终,远程办公布置的成功将取决于个人健康,支持管理,清晰的沟通。当这些因素一致,远程办公可以是一个福音不仅对个别员工还组织作为一个整体:

“实施一个有效的远程办公计划可以帮助组织招募顶尖人才和创建一个更多样化的劳动力,“艾伦,金色,肖克利注意。”,它也可以给组织一个优势在紧急情况下,允许员工当公共交通或停电工作,否则避免上下班。”

一个全面的计划,实践不是一个偶然的员工福利,而是反映了一个组织的核心价值和使命:

“远程办公可以属于一个组织的战略做生意的方式,”艾伦,金色,肖克利的结论。

完整的报告和评论的文本,免费向公众开放,在线。