心理科学的公共利益(16卷2)
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这个词远程办公是早在1970年代,从那以后的人数利用远程工作能力急剧增长。到1997年,超过100000名美国联邦雇员远程办公,到2014年,超过330万名美国工人报道本国作为他们的主要工作场所。这个数字仅仅是预期增长的日益全球化经济和就业系统的性质。

尽管公众通常有一个积极的观点远程办公,目前还不太清楚科学所说的优缺点。研究远程办公已经进行了广泛的学科,通常使用不同的-和消逝的定义远程办公。

在这个问题上心理科学的公共利益(2号卷16日),研半岛体育官方网址入口究人员塔米·d·艾伦(南佛罗里达大学),蒂莫西·d·金(伦斯勒理工学院),和克里斯汀·m·肖克利(巴鲁克学院和研究生中心,纽约城市大学的)提供了一个平衡和全面看待我们知道远程办公的优缺点,为谁是最好的。

在研究的回顾,作者发现,远程办公员工相关的很多好处,如提高工作满意度、组织承诺和工作绩效,降低工作压力和疲惫。然而,那些主要的办公室工作可能面临孤立,并降低知识共享水平,同事。在家工作也得界限模糊,导致在“非工作时间增加了大量的工作。

通过审查发现的一个关键方面是,远程办公对员工的影响取决于很多不同的因素,如远程办公的时间,职工的个人特征和结构的组织。

远程办公似乎带来最好处当练习一个温和的程度。工人有更多的自主权和控制对远程办公时,当他们完成他们的任务似乎受益更多远程办公安排比那些不。因此,远程办公可能不是一个明智的选择对于那些难以设定自己的时间表或激励他们的工作。面对面的交流也可能在某些类型的工作场所更重要,面对面的接触是有益的创新和创造力。

远程办公可以对员工有利,特别是组织工作,以确保这些项目的成功。培训管理者需要明确在何种情况下远程办公是合适和远程办公的方式将评估员工的工作表现。远程工作者应提供适当的技术,这样他们就可以有效地完成他们的工作时从外面办公室与办公室的同事保持紧密联系。最后,远程候选人应该小心选择,因为并不是所有的员工将有自律能力在non-office环境中工作。

在这份报告的评论,肯尼斯·马托斯和艾伦加林斯基家庭与工作研究所的注意,与全球市场,雇主不再问他们是否会允许远程办公,但想知道如何做才是对的。他们表扬了该报告突显出细微差别参与理解谁将从中受益最远程办公的安排。在这一过程中,艾伦和他的同事们提供了一个蓝图雇主和工人希望构建成功的远程办公程序。

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