心理学研究表明,我们谈到女性领导抱有偏见

不管我们喜欢面对与否,我们的文化共享无意识偏见的每个性别是什么样子的素质和能力,以及每个性别应该或不应该的行为。正因为如此,我们的工作被认为是不同的——无论是好是坏——我们的职业道路,幸福和成就感都受到影响。

一个女人谁是掌舵的性别偏见的研究在工作场所是玛德琳Heilman,社会和组织心理学家是纽约大学的心理学教授。玛德琳一直在研究这个话题对她的整个职业生涯中,她已经在她的研究并没有改变很多即使是令人难以置信的进步女性在工作场所。这是什么意思?这意味着,我们必须谈论它。

Heilman教授描述了两个非常重要的方面,在工作场所的性别刻板印象——一个描述性的偏见,和其他说明性的偏见。描述性的偏见,她定义它是文化的结果有关女性和男性共同信仰和他们是如何不同的。例如,她说,女人被认为是人,他对别人感兴趣和关系。他们很善良,很关心人。和男性被认为是“agentic”负责的品质,把事情做好,面对冲突,而不是让情绪在他们的思维方式。虽然这些特征可能是真的对一些人来说,这绝对不是真的。有女人不以人为本,人善良,大量投资于人。

那么,为什么这是一个问题吗?因为对女性的性别信念不符合传统意义上来讲,成功需要我们认为agentic角色——职位通常是最著名的在工作场所和高地位。因此女性预计并不是很擅长。和这些期望影响我们预计超过我们知道——如果女性不擅长传统agentic角色,那么女人将通过他们,如果他们投入这些角色,人们会低估它们。Heilman教授说,这些期望是普遍,我们倾向于“使其成真”。所以,当女性在传统agentic角色,我们没有注意到他们的成功男人的,不记得他们是准确的,并解释了由于一些其他比他们的能力,(也许有人帮助他们,或者是任务是容易出现吗?)。在这些情况下我们也(男性和女性一样)解释女性比男性的行为不同:例如,如果一个女人在销售或财务等角色问业务管道的问题,她的同事可能描述她是“令人担忧的”或者是“情绪化”而他们会描述一个人的行为完全相同的方式为“稳健”或“积极主动。“所有的这些信念让我们对男性和女性的不同的期望持续下去,甚至得到加强。

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