谁是更好的判断一个好主意:你或你的老板?

成功后他的电影美国风情画,乔治·卢卡斯的想法有点科幻电影叫做“星球大战”几个主要电影制片厂;联,环球影业,迪斯尼都通过了雄心勃勃的项目。星球大战,1977年为1100万美元,后来成为历史上最大的票房成功的电影。经通货膨胀因素调整后,星球大战电影赚的钱超过210亿美元之巨,最初可能闹鬼工作室高管通过了这个项目。

“赌最有前途的新想法是创造力和创新的关键机构,但预测小说思想的成功可以是困难的,”斯坦福大学心理学家贾斯汀·m·伯格解释道。“选择最好的想法,创造者和管理者必须擅长即创造性的预测。,预测新思想的结果。”

谁是更好的预测下一个大事件,背后的创造者一个新想法,或者是“适合”通常负责评估新想法是否市场吗?找到经理或创造者是否更好地进入观众的正面,伯格与一群不寻常的参与者:马戏团演员。

这项新研究的结果发表在行政科学季刊表明,创作者更善于评估创造力比bosses-but只有当他们评估别人的想法。

“这些研究表明,创作者不擅长预测成功的自己的想法,但比经理在预测他人的想法,”伯格写道。“而经理和非专业人员可能都过于依赖传统的模型成功,创造者花额外的时间在发散思维可以帮助他们认识到小说的方式思想可能成功。”

第一个实验,伯格与前太阳马戏团(Cirque du Soleil)马戏团演员在国际大赛邀请马戏团创造者提交在线视频的行为。超过300个马戏团从43个不同国家的专业人士参与,其中包括177创意表现,120名经理人,42人创造性和管理角色。创造者提交视频马戏团的一个额外的样品专业人员和150年laypeople-were被要求预测哪些行为是最吸引观众。

参与者被要求评价样本10个视频,从池中随机选择的100个视频选择进行预测。看每一个视频后,参与者预测了多少百分比的公众(0 - 100%)想视频,分享视频,会看到性能。

另一个在线的13248年的“观众”公众完成观众调查;每个参与者观察并评价他们的享受一个随机选择的视频使用级规模。参与者有机会分享视频使用Facebook, Twitter,谷歌+,或电子邮件。作为估计潜在的金融行为的成功,观众被告知,他们获得了小现金红利和能给尽可能多的奖金,他们愿意支持的工作表现在他们刚刚看的视频。

创造者成功比经理和非专业人员更能精确地预测观众的反应,但经理没有比公众更好地预测。那些马戏团的专业人士都管理和创造性的职责在创造者和经理之间的在他们的预测的准确性。这表明工作集中在评估一个偏见的想法可能会鼓励支持保守的思想在小说的。

“这些研究结果表明,通过经理的专业选择,角色可能(讽刺的是)阻碍经理人能力选择最好的想法,”伯格总结道。”这意味着作为个人获得知识在他们的领域,他们能够准确预测新想法的成功可能会减少,或在最好的情况下保持不变。”

2011年的一项研究发表在心理科学发现有一个隐藏的偏见的创意。尽管人们绝大多数报告创造力,积极联系詹妮弗·穆勒(宾夕法尼亚大学)和他的同事证明,当一个决策是不确定的,“这偏见创造力干扰参与者识别能力的创意。”

引用

Berg, j . m . (2016)。平衡的创意钢丝预测小说思想组织的成功。行政科学季刊。doi: 10.1177 / 0001839216642211

穆勒,j·S。,麦文浩年代。& Goncalo j . a (2011)。偏见的创造力人们为什么渴望但拒绝创意。心理科学,23岁(1)13 - 17。doi: 10.1177 / 0956797611421018