一些老板变成细节型的特征

工作这是一个常见的抱怨:老板坚持微观管理的每一个决定,不管多么小。

在两项研究中,迈克尔·哈泽尔胡恩(加州大学河滨分校),伊莱恩·m·黄(加州大学河滨分校)和玛格丽特Ormiston(乔治华盛顿大学)发现,经理觉得强大的领导角色不害怕将任务委托给他人。另一方面,经理觉得没有安全感——尽管他们强大的领导地位——愿意让下属掌握少得多。

“我们认为,保持权力结构不变,个人感觉强大更愿意与他人分享他们的决策权力,”研究人员写道。半岛体育官方网址入口“相比之下,个人觉得相对无能为力更容易巩固决策权力和维护主要控制。”

尽管冲突代表团(或缺乏)是非常常见的在工作场所,哈泽尔胡恩和他的同事注意到,“令人惊讶的是一些研究”研究领导人如何以及为什么选择委托的决定。

先前的研究已经显示出强大的感觉如何塑造我们的控制事件的看法。在发表的一项研究心理科学领导的研究小组,拿但业快半岛体育官方网址入口速(斯坦福大学)得出结论,促使人们感到强大也使人们相信他们有更多个人控制的结果,像一对骰子的滚动,而不是身体。

让别人做决定意味着领导人必须放弃一些控制。对一些人来说,这不是大不了的;对另一些人来说,放弃即使很小的决定感到非常不愉快。研究小组推测,无论一个经理在公司的实际地位,他们愿意委托将取决于他们感到多么强大。

“例如,一位高管可能感觉无力影响在她的组织文化的改变,而一个入门级员工可能会感到强大由于工作组影响他人的能力,”研究人员解释。半岛体育官方网址入口“无论一个人的正式立场,感觉强大与一系列重要成果,包括采取行动,追求自己的目标,表达真情实感。”

在他们的第一个研究中,哈泽尔胡恩和他的同事试图梳理出权力之间是否存在关系的感情和意愿委托决策。

一组238名成年人是从当地社区招募和一个大型欧洲商学院。参与者首先完成评估来衡量他们的力量的感觉(例如“我与他人的关系,我可以让他们听我说”)。

接下来,参与者完成了测量,看着偏好管理在员工的权威。示例项目包括“的责任给员工应限制和控制,”和“如果什么都要做,经理必须做出决定。”

正如预测的那样,有一个强大的感觉之间的关系和愿意委托他人决策:感觉更强大的人更愿意委托,和感觉相对无能为力的人更倾向于自己做决定。

在第二个网络研究中,100人被随机分配到高功率条件或低功率状态。诱导一种强大或无力,参与者被要求描述一次当他们感到非常强大的或不强大。接下来,他们被要求想象自己是一个公司经理,负责监督评级之前很多人他们的偏好将决定委托给下属。

再一次,那些相对无能为力感到不太倾向于与下属分享决策权。

“符合我们的预测,两者之间的显著差异的心理力量条件出现,”研究人员解释。半岛体育官方网址入口“个人权力的结构性位置感到无能为力的渴望保持严格控制他们的组织内的决策权威。”

引用

快,。,Gruenfeld, D. H., Sivanathan, N., & Galinsky, A. D. (2009). Illusory control a generative force behind power’s far-reaching effects.心理科学,20.(4),502 - 508。doi: 10.1111 / j.1467-9280.2009.02311.x

哈泽尔胡恩,m . P。黄,e . M。,& Ormiston, M. E. (2017). With great power comes shared responsibility: Psychological power and the delegation of authority.个性与个体差异》,108年,1 - 4。doi: 10.1016 / j.paid.2016.11.052