创意团队的工具包:教训好莱坞动画

动画电影可以创造奇迹。动画师必须连接的人,故事和人物都是手绘,从粘土雕刻,或者生成的数字。动画过程可能需要几个月或几年,在此期间团队必须记住人物生动的故事,永远不会失去的森林树木。最具创意的作品,根据行为的研究,是由团队要有多种多样,但并不是太过于宽泛,人才。

在动画电影的一项研究中,研究员码头维Mannucci(伦敦商学院(London Business School)发现,专家率动画电影时更有创意的动画团队使用不同的工具,其中大部分已经建立。研究结果表明,当太多的团队成员有专业知识在影片中使用的主要工具,结果可能会更少的创造性工作。

虽然这项研究仅限于好莱坞动画团队,Mannucci认为大型跨学科团队工作在技术、产品设计、汽车、和软件编码产生创造性的输出,可以从这些知识中获益。

“管理者应该鼓励团队成员尝试不同的工具和/或装配团队考虑个人工具箱,以确保多样性和辅助工具的使用,“Mannucci写道。半岛官方体育app

在他的研究中,Mannucci开发一个全面的列表218年动画电影在美国从1978年到2012年。虽然数百人可能工作在一个动画电影,他研究了核心创意团队,由制片人、导演、作家、编辑、摄影师、设计师、生产和音乐作曲家在每个电影。

使用的一些工具在观看动画片是显而易见的,如手绘或电脑辅助手绘动画、电脑动画、粘土动画或木偶;其他工具,如动作捕捉,不太明显。使用每部电影的学分,Mannucci追踪个人随着时间的推移来衡量他们的给定工具,熟悉分类艺术家曾在两个或两个以上的电影使用了相同的技术专家,技术。Mannucci假设一个团队用很少的工具将使一些创新的关系,即使团队成员非常善于利用他们的工具。

两个专家影评人认为每部电影的创造力和Mannucci相比那些判断与其他措施(例如,评论家成绩烂番茄电影评论网站)。

重要的是,一个团队的创新方法可能不被视为创意。发现Mannucci的研究和其他研究表明,有一个处罚非常新颖的观点:真正的独特工具的使用可能被视为“太奇怪”如果其中一些工具不熟悉他们的听众。例如,尽管计算机图形学是越来越普遍在1980年代中期,直到一个团队由John Lasseter传统手绘动画合成技术和新的计算机辅助技术玩具总动员和其他工作,电脑动画电影。

使用大型工具箱需要团队成员使连接在知识库——但Mannucci的发现表明一个工具包可以变得过大。在2013年的一项研究心理科学,来半岛体育官方网址入口自杜克大学和卡内基梅隆大学的研究人员研究了549个研究团体。他们发现大群成员有不同的研究方向和从属关系较差的团队凝聚力和产生更少的研究论文比大型组织更均匀。大工具包可能代表一个不同的组,以相似的方式和团队动力的影响,这些研究小组。

一样可以有太多的工具,也可以有太多的专家。每个项目都有一个焦点的工具:玩具总动员创建主要与计算机图形学中,白雪公主用手绘手绘动画,和鸡肉运行使用粘土动画。有大量的专家焦点工具可以限制创造力,即使在大型工具箱的存在。之前的研究表明,专家们往往会引导一个项目的专业领域,这将减少小说连接或新技术。老说:“当你只有一把锤子,看什么都像是钉子”可能会修改“当你有三锤的专家,他们会同意,看什么都像是钉子。”

引用

Mannucci, p v (2017)。画白雪公主和动画巴斯光年:技术工具包和创造力在跨学科团队特征。组织科学28 (4),711 - 728。doi:10.1287 / orsc.2017.1141

卡明斯,j . N。、Kiesler年代。陈守煜,r . B。、& Balakrishnan公元(2013)。组异质性增加了大群的风险大小。心理科学,24 (6),880 - 890。doi:10.1177 / 0956797612463082