为什么内向回避领导

每组,无论多么小的或非正式的,需要一个领袖。如果没有任命首席、临时或长期有机人会经常出现。很自然,学者称之为“新兴领袖”。

动力学研究小组研究新兴领导人一半岛体育官方网址入口贯发现,外向的人比内向的人更有可能上升作为领导者。原因,一项新的研究表明,内向的人别指望享受负责——尽管他们的预测往往是错误的。结果的一组科学家在澳大利亚的一项新研究表明,内向的人可以成为更有效的领导者在某些组织和打击错误的预测可能会增加他们成长为领导角色的机会。

盖Stansmore安德鲁•火花和昆士兰科技大学的彼得·奥康纳招募了198名学生,让他们填写匿名人格问卷测量内向/外向性和预测他们如何看待即将到来的小组活动。他们给评级1到5之间的对应他们同意积极情绪多么强烈声明:“我将感到强烈;我将感到兴奋;我将感到兴趣”等负面情绪的语句:“我将感到恐惧;我将感到担心;我将感到痛苦;我将感到不安;我会感到紧张。”

然后参与者分成小组的“月球生存活动”由美国航空航天局。具体来说,每组任务是计划在月球上生存,如何识别项目生存最重要,排名的顺序的重要性。

这个活动后,小组成员匿名回答问题等其他小组成员:“他/她是真正的领袖集团;他/她的影响组织的决策;如果要求第二次会见这个小组工作在一个相同类型的任务,我认为这个人会使一个理想的领袖。”

心理设计实验的科学家们推测,内向的人都低估了自己的积极情感,高估自己的负面情绪围绕集团参与。他们预计这两个预测将继续成为领导人的内向的人,但是在他们的分析预测只有负面情绪保持领先。

很容易从这些结果假设如果内向的人不喜欢领导或集体活动,他们会做出糟糕的领导人。几件以前的研究是重要的考虑到本研究的意义。许多心理科学家们看着内向和外向的人行为和预测的积极和消极影响。这项研究表明,而内向的人会感觉不那么快乐和痛苦在社会互动,他们报告尽可能多的积极的情感外向型人格这些活动期间和之后。

更重要的是,外向的领导可能跟腱内向和某些团队。内向的人被发现是有效的领导班子,与外向的人在很多情况下更好的在一些。外向的人领导当他们的组织是由被动的追随者,他们的领袖经常寻求指导。但积极的组的成员,积极主动并提出改变内向的领导下做得更好。外向的人也表现出一些特征(如主导地位),产生负面影响的团队沟通。

通常抱有类似的其它发现违背信仰内向和外向的人。在2013年发表的一篇文章心理科学沃顿商学院的,亚当·格兰特对销售人员的外向性水平进行研究,发现外向的人并不是最适合这项工作。相反,ambi-verts显示方面的内向和外向的人被证明是最好的销售任务。

如果内向的人可以正确预测到团队合作和领导力的积极和消极方面(或成为领导人尽管他们),他们将能够采取行动成为领导人。他们可以享受一些其他的外向性的好处,。例如,人们表现得外向的报告更多的幸福和有更好的与同事融洽。

引用

火花,A。Stansmore, T。奥康纳,p (2018)。内向的人成为领导人的失败:预测影响的作用。个性与个体差异》,121年84 - 88。doi:10.1016 / j.paid.2017.09.026。

格兰特,点,(2013)。反思销售外向的理想。心理科学,24:6 1024 - 1030。doi:10.1177 / 0956797612463706。