权力和惩罚:领导不是普遍的规则

当员工上班都迟到,违反安全规程,或忽视的最后期限,这是老板的工作的一部分发放适当的惩罚。没有人在工作中要严格,但惩罚违反规则确保工作场所保持安全生产。事实上,美国职业安全与健康评估委员会指出,雇主必须“勤奋努力阻止,纪律如果必要,违反安全规定,雇员。”

但何时和为什么经理多尔纪律员工可能取决于他们在哪里。而惩罚是一种有效的方式,以确保每个人都遵守规则,这也是至关重要的,员工感到他们的领导人是公平的纪律。

在最近的实验中,哥伦比亚商学院Ko Kuwabara领导的小组检查了文化背景如何影响认知的层次结构,当轮到适合领导人的惩罚。

“高地位引发情感的尊重在其他人的眼中,惩罚,感觉受人尊敬的影响以不同的方式在不同的文化中,“Kuwabara和他的同事们在新发表的一篇文章解释心理科学。

研究表明,优先考虑个人主义文化,在大多数西方国家,倾向于认为主导地位的利益——人们建立和维护他们的地位层次结构中寻找自己。因此,当领导者行使权力惩罚它可能被视为一种自私的行为。

”相比之下,权力和地位的本质是在亚洲文化恰恰相反因为收入和维护尊重这些文化需要使用,而不是隐瞒,功率成比例的地位,”研究人员写道。半岛体育官方网址入口

在一个实验中,参与者60美国人和72印度人,被告知他们可以获得少量的钱完成一个简短的在线研究在虚拟团队的表现。

完成了领导能力和集体主义的短期评估之后,参与者被分配给一个虚拟团队。他们被告知,他们将分配到两种可能的角色:“工人”或“监控。“事实上,所有的志愿者作为显示器,自动分配和“工人”都被预先编程的计算机模拟了每次都一致的反应。

在一个平等的地位条件中,参与者被告知他们被随机选择的监测,因此“相同的地位和等级的工人。“相比之下,那些地位显赫的条件被告知他们被选为监控基于分数领导的质量评估。

在每一轮的比赛,两个工人决定投入多少小时一个团队项目,他们会花多少时间在个人项目,只有自己受益。显示器像监管者,他们有自由裁量权惩罚工人花了太多时间在个人项目拿走从游戏收入的一小部分。

这个实验的结果证实,地位和惩罚之间的关系并不一致的跨文化。事实上,高地位导致完全不同的行为在美国参与者比印度的参与者包括:拥有高地位实际上使美国人更少的惩罚比当他们地位低,而高地位导致印度领导人经常惩罚。

另一个在线实验证实了类似的结果。约200名学生从大学在美国和中国进入实验室在各自的学校,他们在这里玩在线游戏,表面上与其他学生。然而,在这个实验中他们不只是监控(和潜在的惩罚),其他球员——他们也随着他们的队友玩这个游戏。

再一次,结果表明,状态影响的惩罚——以及一种尊重两种文化的不同。惩罚的频率下降在美国学生当他们分配给地位高的条件,而社会地位高了相反的效果在中国学生的惩罚。

研究人员半岛体育官方网址入口指出,“这种影响在每个国家介导的感觉被尊重,而相反的影响在美国和在中国的惩罚。”

随着世界经济变得更加全球化,它对组织变得越来越重要注意这些文化差异。虽然地位和尊重很重要组件成功跨文化领导,这个研究展示了多大的领导风格可以不同的文化。

参考

Kuwabara, K。Yu, S。李,a·J。&加林斯基,公元(2015)。地位降低西方主导地位但增加优势。心理科学。doi: 10.1177 / 0956797615612694