只是感觉团队增加动机有挑战性的任务的一部分

新的研究发现,我们与他人一起工作的感觉,可以大大增加我们的动力来完成困难tasks-even当我们独自工作。

横跨5个实验斯坦福大学心理科学家卡•b .卡尔和格里高利·m·沃尔顿认为,即使是细微的建议是团队的一份子,极大地提高了人们的动机和享受与困难的任务,从而导致更大的毅力和参与,更高水平的性能。

“只是感觉你是一个团队的一部分人致力于一个任务让人更有动力,因为他们承担挑战,”沃顿说。

卡尔和沃尔顿假设一种合作将燃料内在动机将单调乏味的任务从工作中发挥作用。

五项研究中,为每个参与者第一次见到彼此在另3 - 5人的小组,然后前往rooms-ostensibly作为研究的一部分,解决难题。仅一次,每个参与者被告知他们可以尽可能多或尽可能少的时候他们喜欢在解决一个困难(实际上无法解决的)难题。

猜谜的一半有微妙的暗示表明他们正在拼图的一部分,一群以及其他参与者。他们被告知研究研究“人们如何一起工作难题”,在谜题数分钟后,他们会收到一份书面提示从一个参与者他们刚刚见过。

与此同时,其他参与者完成相同的任务,但没有收到任何“合作”的线索。他们只是被告知他们会解决一个谜题,几分钟后他们就会得到实验者的小费。

几分钟的任务,每个参与者收到相同的手写便条用一个简单的提示工作的难题。25分钟后,参与者被告知他们可以停止工作,并被要求填写一份简短的调查。

即使每个人都单独工作的难题,那些觉得他们正在与同行“在一起”的谜题48%比那些认为他们独自工作。

合作的条件也更有趣的谜题比分开工作条件,表明这种生产力的提高反映了内在motivation-finding难题内在奖励,增加fun-rather比竞争或社会义务。

“这也是引人注目的,它不需要巨大的努力和改变创建这个团结的感觉,”卡尔说。“关注社会环境随着人们工作和学习可以帮助我们释放动力。”

然而,需要注意的是,这项研究并不表明组工作总是更好的或必要的来激励人们。组工作效率有负面影响如果人们感到有义务与他人工作,如果他们觉得他们的贡献被忽视,或者他们没有所有权在他们的工作。

研究结果可以对提高动机产生积极的影响在学校和工作设置中人们并不总是在一起作为一个团队的工作经验。例如,利用社会线索表明团队合作在办公室可以帮助增加工人享受孤独的项目。

“目前的研究发现,暗示唤起这种形式的社会互动本身激发内在动机,使人们更加努力地工作有挑战性的任务的内在满意度,”卡尔和沃尔顿写的实验社会心理学杂志》上。“这种趋势可能帮助人类解决共同目标和解决常见的问题。”

参考

卡尔,p . B。和沃尔顿,通用汽车(2014)。线索合作燃料的内在动机。实验社会心理学杂志》上,53岁,169 - 184。doi: 10.1016 / j.jesp.2014.03.015