合作的艺术

对我来说,选择正确的研究生院是发现一个部门,不仅让我与其他实验室合作,鼓励。在其最好的,合作是个人努力和技能的集合,使一个项目超过合作者可以实现。最糟糕的是,合作会导致烧毁桥梁和争论哪里项目错了。合作是不容易的,它需要耐心,效果最好,当该组织有一个明确的目标,并带来最大的回报当事情解决。多年来,我已经完成了许多合作项目合作,学到了一些东西,可能是有用的平均研究生:

本部门以外的寻找合作者

之间的座谈会、类和部门快乐小时,与人合作在你的部门似乎自然。但是为什么限制自己呢?当你去会议时,不只是展示你的海报和参加研讨会。花时间去认识新的人分享你的研究兴趣。和人打交道之外的你的部门(甚至你的机构)可以引入新的或独特的视角来研究问题,和-在某些情况下会导致一个新的项目,你不会自己能做。会议还让你扩大你的职业网络,这将是重要的,当你寻找博士后奖学金或教职之后在你的职业生涯。

1. 定义职责/责任:那样令人兴奋的可能与合作者制定研究问题,物流问题同样重要。它是至关重要的定义每个人都在一个协作的作用。这些讨论应包括主题如作者顺序,谁会放在一起实验,收集数据,等等。确保每个合作者都是愿意并且能够努力贡献一些东西不仅让每个人都觉得自己投资,也有助于项目进展更快。最后,责任是至关重要的:如果一个人不断地为整个集团被迫收拾残局那么怨恨的氛围将形式可能损害该项目。
2. 错开时间的项目:我喜欢关于研究生院的一件事是你可以选择你自己的冒险。你觉得写作和编程吗?或者分析数据?在项目的不同阶段可以帮助你改变你的工作,帮助保持你的兴趣。惊人的项目也很有用,当你的资源收集数据是有限的。不是收集数据为六个不同的实验,尝试专注于数据采集为一个或两个实验。当这些完成,那么你可以为其他实验收集数据。通过惊人的数据收集,可以有新的数据分析在等待来自其他实验的数据。
3. 沟通:一个简单的状态更新你的合作者还有很长的路要走。它通知集团关于项目的进展,它可以防止任何人被排除在循环。沟通也保证了每个人的意见都是听说。确保共享意见尤为重要在讨论项目的下一步,因为于交流的中断会导致这一决定可能并不一致。这让我我的下一个观点:总是试图达成共识关于这个项目的任何决定。共识可能听起来简单,但上诉(挫折)的研究之一是,五人可以来五个不同的结论相同的结果。良好的沟通让每个人都有机会展示他们的想法对项目的下一步是什么。最糟糕的事情可能发生在一个协作有不满的合作者感觉他们没有说。合作涉及管理技能,但记住它也涉及管理个性和关系。
4. 知道你的限制:小心不要过分扩展自己参与太多的项目。虽然开始一个新的项目可以是令人兴奋的,它很容易忘记关于你的其他责任。想要一个活跃的研究是重要的,但也是说不的能力。也不要觉得必须带头在每一个项目。如果你发现项目有趣但不能提交,说,每周10小时,明确这一限制集团从一开始。对这些问题更容易被预先定义每个人的职责更适当的而不是委托的任务的人可能无法及时完成。如果你管理过分扩展自己,诚实地面对你的合作者。诚实不仅鼓励透明度,它还允许你的小组介入和帮助。尽管很难承认你是在你的头,你的合作者将会感激你的入学更比重大延误或低质量的结果。
5. 保持组织:如您所料,项目越多,就越容易变得紊乱。不必花时间回顾和整理所有文件可以是劳动密集型的,但你可以通过主动防止浪费时间。步骤不方便和看似微不足道的可以节省你几天,甚至几个星期。传入的电子邮件和项目文件应详细标签和分类整齐到文件夹。使用在线日历促进会议。与合作者共享文档文件共享程序像Dropbox。组织是一种习惯,就像大多数的习惯——它需要发展。被有组织的合作是必要的,因为没有事情的后果不仅为了影响但影响你的同事。

永远记住,处理不当的合作会导致失去了机会。在学术界,你可能会使用相同的同事们在过去的许多年,如果你的合作经常导致烧毁桥梁,人们可能会不愿意和你合作。但是如果你努力避免描述的缺陷,我在这一块,然后合作可以扩大你的研究项目提供一个杰出的机会,提高你的职业生涯,结交新朋友。