两个头并不总是比一个好

从公司董事会到餐桌,重要的决定通常是在合作。但两个或三个或五个比?不总是,根据新的研究从宾夕法尼亚大学沃顿商学院。“做出判断的人通过与别人合作更有信心的判断。结果他们花更少的输入来自他人”——这近视擦拭任何一对优势可能在一个个体,心理学家茱莉亚•a . Minson说他与詹妮弗·s·穆勒进行这项研究。“协作过程本身就是问题。“该发现发表在《华尔街日报》心理科学发表的,心理科学协会。

来测试假设信心生的合作影响质量的判断,Minson和穆勒让252人估计9数量与美国地理、人口、和商业,单独或成对后讨论。后来他们被其他个人和对的估计,允许修改自己的;最后估计因此可能来自两到四人的努力。冒更大的险,参与者获得了30美元奖金的两个估计轮,但失去了1美元为每个百分点他们偏离了正确的回答。个人也认为他们的信心在他们的判断。

结果:与合作伙伴工作的人更有信心在他们的预期,更愿意接受外部的建议。成对的猜测略微比个人更准确。但修改后(或缺乏),差异消失了。甚至四个人的判断相结合产生了没有更好的结果比两个或三个。最后,研究人员发现,有对产半岛体育官方网址入口生了外部输入,会更准确的估计。他们的信心是昂贵的。

所以我们应该扔出团队合作吗?不,Minson说,但因为合作是昂贵和费时,经理应该有效地使用它。首先,一组10不是更好的10倍。“数学,得到最大的爆炸从巴克从一个决策者。对于每个额外的人,有利于滴在一个向下倾斜的曲线。“最重要的是团队合作的成本意识。“如果人们意识到,合作会导致增加自信,您可以设置方法来减轻它。团队可以敦促更全面的考虑和处理每个别人的投入。”

同样的几个选择抵押贷款或汽车,Minson警告说。“就因为你和别人做决定,你自我感觉良好,别那么确定你已经解决了这个问题,你不需要别人的帮助。”