保持秘密伤害团队绩效工资吗?

在世界的许多地方,问同事“你让多少钱?”被认为是非常粗鲁的。但谷歌前员工发现工资保持守口如瓶会加剧工作场所的歧视和工资差距。后开始一个内部电子表格,其他的谷歌员工可以张贴他们的薪水,艾丽卡贝克发现公司的工资差异是普遍的——两个等价的员工做同样的工作可以带回家非常不同的工资。

该公司据称男性和女性员工之间的薪酬差异是如此严重,美国劳工部正在寻求一个调查此时说:“政府的分析表明,对女性的歧视在谷歌相当极端,甚至在这个行业”。

经理常常支持薪酬保密的做法,因为他们认为它将帮助支付灵活性最大化,减少同事之间羡慕和嫉妒,降低公司成本。然而,新的研究团队领导的心理科学家埃琳娜Belogolovsky(康奈尔大学)和彼得•班贝克(特拉维夫大学)表明,薪酬保密可能也是要付出代价的。这项新研究表明,缺乏薪酬透明度可以产生负面影响的员工分享信息和合作。

”的确,只有少数研究实证研究了薪酬保密制度的影响,与大多数表明即使工资保密提供管理这样的福利,这样做也会有单独的任务绩效的成本,“Belogolovsky和他的同事写道。

表面上,工资应该是与性能:更高的性能是获得更高的薪水。但研究一贯表明我们大多数人是可怕的准确判断能力;我们经常依赖非常不准确的线索,如性别、种族、社会地位,或说话方式来确定专业。

“当实际支付信息不可用,个人抓住任何信息方便的形成快速,相对工资的印象,”研究人员解释。半岛体育官方网址入口

146年Belogolovsky和同事的新研究中,新加坡大学商学院学生被告知他们将解决一系列谜题的奖金。到达实验室后,每个学生都被告知他们将分配给一个虚拟团队一起三人同行。不为人知的参与者,其他三个小组成员实际上是南方的研究人员。半岛体育官方网址入口

在任务期间,参与者被给定的列表30字谜和被要求解决尽可能多的在一个规定的时间。游戏在电脑上工作时,参与者可以电子邮件的三个团队成员帮助,问尽可能多的问题,他们想要的。学生们被告知他们可以赚到8新元(约6美元)每轮6轮根据他们的个人表现相对于他们团队的其他成员和他们是否“团队精神”。

在保密条件,学生的分数显示连同他们的现金支付。透明条件,他们的得分是显示和条形图显示他们的工资相对于他们的团队成员。在整个实验过程中,南方是作为请求帮助的时间表,和有用的反应的速度和质量也作为。

结果表明,薪酬透明度鼓励参与者去最熟练的人寻求帮助。薪酬秘密时,参与者没有办法准确判断他们的同事的专长和不太可能转向最合格的“专家”队友的帮助。

先前的研究从Belogolovsky和班贝克已经表明,保守薪资秘密会扼杀员工的动机和性能,甚至可能“造成损失的能力公司保留其表现最好。”

Belogolovsky和班贝克警告说,证据的利弊薪酬透明度仍有争议的学者和实践者之一。然而,他们也表明,组织可以采取措施,部分支付开放和减少主观绩效评估减轻任何负面影响。

引用

Belogolovsky E。班贝克,P。Alterman, V。&瓦格纳,d . t . (2016)。在黑暗中寻找援助:薪酬保密制度,专业知识观念,有效帮助寻求在新形成的虚拟工作组的成员。业务和心理学杂志,31日(4),459 - 477。doi: 10.1007 / s10869 - 015 - 9427 - 4

Belogolovsky E。&班贝克,p . a (2014)。信号在秘密:支付性能和薪酬保密制度的激励和分类效果。《管理学会期刊》,57(6),1706 - 1733。doi: 10.5465 / amj.2012.0937