外表真的当上升到顶部

即使在最平等的工作环境中,有些人似乎比其他人可靠地搬到一个更高的地位。他们似乎更有能力和承诺。从本质上讲,他们似乎是自然的领导人。

但团体并不总是最有价值或主管人。相反,的人出现最有价值的或主管在任何给定的时间往往会获得更高的排名,最近的一项研究表明。

加文·达夫的助理教授管理和组织在纽约大学,和Adam Galinsky,心理学家和哥伦比亚商学院教授怀疑个人的想法和感受时首先进入一个集团将确定他们的长期状态,组内。他们建议个人碰巧感觉精力充沛,自信当他们进入一个新组可能会显示更大的主动权在最初的小组讨论,从而出现更多的主管他们的队友,因此获得更高的排名。

肯达夫和Galinsky测试这些想法在一系列的实验中。首先,他们随机分配大学生三个条件之一。受试者在第一组被要求至少写两段描述他们的抱负和野心。这是promotion-focused条件。第二组参与者被分配到prevention-focused条件,并被要求描述他们履行的职责和义务。第三、中性条件下,参与者被要求简单地描述他们上班那天校园。

然后参与者被组装成同性三组,每组包括一位与会者从每个条件。每组一起工作在一个任务中,他们创建了一个假想的公司。他们不得不等级次序的重要性一组13项(员工、公司名称、行业接触,等等)在20分钟。

之后,这些受试者的一项调查中,他们认为在多大程度上受人尊敬和钦佩的对方,和影响他们的队友都有任务的决定。他们还要求组织内的主动,以及每个队友的倡议。

研究人员预测,半岛体育官方网址入口人首先分配给promotion-focused条件后来取得了更高的组状态,并被评为同龄人表现更积极,比那些prevention-focused和中立组织。

在后续实验中,肯达夫和Galinsky发现,人们会感到更强大和更快乐通过写作练习后取得更高的地位在小组任务。

在后续的研究中,他们发现感到强大和快乐当你输入一组不仅导致立即增加状态,但是这影响了随后的小组会议,长写作任务后会消退。为什么?进入集团的人,刚刚被影射与权力,采取更果断的行动在最初几分钟,根据视频编码。这建立在未来持续的沟通模式。早期的自信变得自我强化。考虑幸福、理想或权力,当你进入一个新组,你仍然会有状态天后由于判例自信。

7月的报告他们的发现人格与社会心理学杂志》上肯达夫和加林斯基说,进一步的研究应该探索这些approach-oriented州在其他环境和文化。但他们补充说,他们的研究结果公布的一些随机性的组织层次结构。

“就像先前的研究已经表明属性可能与能力无关或value-race,高度,个性可以决定地位,”他们写道,“我们的工作建立了另一种方式在这些层次结构的顶部可能并不总是代表最优秀、最聪明的。”