增加价值和解决问题:科学家的虚拟网络

在经济状况最好的时候，初入职场的心理科学家找工作可能会很困难。像COVID-19这样的大流行，搁置了招聘计划，取消了面对面的会议和活动，这只会放大挑战。矛盾的是，这些限制也可能代表着机会之窗，而足智多谋的科学家有独特的资格打开这些机会之窗。

STEM职业顾问阿莱娜·g·莱文(Alaina G. Levine)为科学领域的受众撰写和演讲，她说:“社交就是社区——是关于我如何帮助你，成为你的资源，为你的组织注入价值。”在APS网络研讨会虚拟网络:如何从远处建立网络并寻找合作者在书中，她列举了远程联系、识别痛点以及与可能成为(或介绍给)你未来同事的人建立合作的技巧和策略。“如果我们要推进我们的科学，我们需要新的合作者，新的视角，”她说。诀窍在于让正确的人看到你的潜力。

第一步:发送一封有针对性的电子邮件，快速建立你们各自专业领域之间的相似之处，并要求进行15分钟的Zoom/Skype/Whatsapp通话，探讨你如何能够帮助他们。更好的是，多发几封这样的电子邮件。

以莱文认识的一位年轻科学家为例。为了在一个他经验有限的专业领域攻读博士后，他进行了文献检索，寻找在该领域工作的教授，他们所使用的技术他略知一二。与这位年轻科学家见过面的一位教授继续专门为他创建了一个博士后，在一系列谈话之后，这位年轻科学家发现了他未来同事的痛点，并阐明了他能够提供帮助的方式。

以下是一些关于如何识别这些潜在客户的建议，以及在与他们联系时该说些什么:

• 使用有消息来源的人列出你的清单。向同事、顾问、朋友寻求建议。审查会议议程和计划，包括虚拟演示．浏览会员目录．读bd体育在线app下载安卓和论文。搜索你的社交网络。在委员会和任务小组做志愿者。
• 在你的实际信息中，首先表现出同理心和真正的兴趣特别是考虑到目前的现实情况“我希望你和你的同事在收到这封邮件时身体健康，安然无恙。”
• 明确共同利益。“我读了你在X上的工作，发现和我在X + 1上做的一些工作有相似之处。”
• 说明你把他们的需求(以及社区的需求)放在第一位。“我想知道我是否可以提供资源或提供帮助。”
• 保持耐心和尊重——不要指望马上就能得到答复，或者根本就得不到答复——要做好准备，过几个星期或几个月再来试一次。

最重要的是，当你要参加这些会议时，要认真倾听。莱文，他写了很多关于科学家网络的文章，强调了警惕他人痛点的重要性——他们可能面临的“阻碍创新的墙壁”。未来的老板或同事可能甚至没有意识到他们需要一个新同事或一套新观点，更不用说有一个实际的职位空缺或工作描述可以参考。你知道你能带来什么专业知识。你知道一些新的技术和工具，而那些更成熟的科学家可能不熟悉。莱文说，充分利用你的培训，并根据自己的情况定制解决问题的专业知识。

查看莱文6月25日网络研讨会的录音，并查看APS网络研讨会的完整列表：

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