来自:哈佛商业评论
领导人决定架构师
2015年4月16日
哈佛商业评论:
所有员工,从ceo到一线工人,提交可预防错误:我们低估了多长时间完成一项任务,忽视或忽略的信息,揭示了一个缺陷在我们的规划,或未能利用公司的利益是我们的最佳利益。是异常困难的重建模式的人类大脑撤消导致这样的错误。但有另一种方法:改变决定的环境,使人们更容易做出选择,导致好的结果。
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几十年来,行为决策研究和心理学家建议,人类处理信息和做出决策的两种半岛体育官方网址入口模式。第一,系统1思考,是自动的,本能和情感。它依赖于心理捷径生成直观的答案时出现问题。第二,系统2,是缓慢的,逻辑,和经过深思熟虑的。丹尼尔•卡尼曼(诺贝尔经济学奖得主,推广这个术语在他的书中思考,快和慢。
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