创意怎么听说吗?

想象你是一个雇员在一个配件制造工厂。坐在你的桌子有一天,你有一个顿悟:你想到一个新方法来创建小部件,应增加产量的三倍。但是你的上司会支持你的新想法,没有适当考虑还是会被抛弃?在2015年发表的一篇论文欧洲工作和组织心理学杂志》上、罗伊·b·l·Sijbom(阿姆斯特丹大学、荷兰),恩纳港詹森(格罗宁根大学、荷兰)和尼克w·范Yperen(格罗宁根大学、荷兰)检查何时和为什么领导人支持激进的创意表达了他们的下属。

虽然创意经常挑战公司的目前的框架和例程,他们也为创新和发展提供材料,这两者都是特别重要的在今天的全球市场动态。领导人经常守门的创意。他们可以支持一个新的想法,帮助它开花,或者他们可以永远让它重见天日。他们独特的角色至关重要,从商业的角度来看,了解哪些因素影响一个领导者愿意支持创意的员工。

其中一个因素可以是领导者自身的成就,目标和动机。领导人performance-approach目标是专注于展示优越的能力与他人相比。这些领导人可能视图框架作为证据证明公司自身能力,从而更有可能将新思想的现状。领导人mastery-approach目标是集中在获得新技能和能力,从而更有可能避开常态,认为创意机会学习新的人才或过程。

第二个因素可能影响创意是如何收到的方式提交给上级(即。,无论他们是在积极或体贴的方式)。

作者研究了这两个因素如何影响采用激进的创意在一系列的三项研究。在第一项研究中,主管完成一项调查评估他们的表现,mastery-goals之前被要求考虑下属的时候向他们提出一个创意,挑战他们当前的实践和程序。然后主管被要求报告他们对这个想法的反应。作者发现性能目标是反对激进的创意,掌握目标与接受他们。

在另一项研究中,参与者,读一个场景,在该场景中,市场营销主管,他们被分配到一个新产品,受到下属的搭几个传统营销选项以及一个激进的创新营销的选择。研究者操半岛体育官方网址入口纵参与者是否采用了性能或掌握公司的文化的取向,强调方面——和方面的领导人的目标——强调竞争和能力(性能取向)或开发新的能力(掌握方向)。研究人员半岛体育官方网址入口发现,领导人与性能取向更有可能反对激进的创意比mastery-oriented领导人,与mastery-oriented领袖更有可能支持激进的创意比绩效导向的领导者。(即探究的兴趣。,desire to seek out information) was found to mediate the relationship between leaders’ goal orientations and their acceptance of radical ideas.

第三个研究之后第二个实验的模式,但增加了一个因素:激进的创意提出了积极或体贴的方式。研究人员半岛体育官方网址入口发现,领导人与掌握取向同样有可能接受激进的想法,无论如何,但绩效导向的领导人更有可能接受激进的想法周到的方式。

组织利益当领导人能够识别和利用创造性的人才。这些发现表明,企业寻找和促进他们的领导人的掌握方向,并向下属展示如何展示他们的想法,避免了侵略和最大化的考虑。

参考

Sijbom, r . B。詹森,O。,& Van Yperen, N. W. (2015). How to get radical creative ideas into a leader’s mind? Leader’s achievement goals and subordinates’ voice of creative ideas.欧洲工作和组织心理学杂志》上,24,279 - 296。