从“知识经济”发展“创意经济”

传统上,创造力是最常与艺术有关。在某些圈子里,它甚至可以有一个消极的内涵(想想“创造性会计”——谷歌安然详情)。然而,商业组织实际上取决于创造力,作为讨论的“创造力在应用心理研究未来的发展方向,”玛丽亚Rotundo主持的研讨会邀请(多伦多大学)22日年度APS惯例,创造性思维需要很多超过画笔和乐器。

在当前经济,需要创新的工作比以往更加重要。但预测创造性潜力在未来的员工几乎是不可能的。自工作创造力往往是高度依赖上下文,雇主如何构建一个环境激发员工创造力吗?

哈佛大学的Teresa Amabile APS研究员、特许成员,她的研究表明,创造性思维是更可能发生在当一个员工在一个积极的情绪状态。随后,创作行为本身很可能导致积极的情绪状态,从而鼓励未来的创造力。我们都知道,一个好心情有时候很难获得,但阿玛比尔认为,组织可以促进员工积极情绪。她发现,积极的情绪是最可能发生当员工经验定期工作进度,当他们觉得仪器和人际支持在组织内。

特蕾莎·m·阿玛比尔

荆州莱斯大学的看着另一方面情感和创造力之间的关系时,她问,“消极会引发创造力?”周表明,压力(例如,预算赤字,工作障碍,一般工作不满)可以导致员工选择从事创造性思维。虽然每一个情况都是独一无二的,员工倾向于解决困难工作的情况与创造性的行为当他们真的相信这将是有意义的和有影响力的组织。“我并不是想说,‘好吧,我们首先需要使人痛苦,”“周向一个拥挤的房间里。即便如此,组织可以识别小挫折作为创造力的种子。

“竞争在一定条件下可以为个人提供一个主要的能源来源,可以帮助提高他们的创造力,“克里斯蒂娜Shalley说乔治亚理工学院关于目标设定的好处和回报的创造力。Shalley发现,创造力是增强当员工达到竞争挑战但可实现的目标(例如,销售人员的季度奖金)。员工也更有可能从事创造性思维当他们知道他们将被认可为他们的努力和财务回报,当这些目标得到满足。

个人的创造力转化为创造力团队如何设置?康涅狄格大学的露西Gilson谈到个人创造力和动力学的影响团队成员之间。在团队的工程师的一项研究中,吉尔松和她的合著者发现,熟悉其他小组成员的工作背景和专业知识往往会增加整体团队的创造力。半岛官方体育app多元化也是一个关键因素,但Gilson警告说,这是一把双刃剑”的“有些团队成员(特别是虚拟)如果他们的经验或技术语言沟通有障碍的可能太不同了。

一个活跃的问答期间,一个研讨会与会者建议雇主可能希望他们的员工像MacGyver函数——也就是说,在危机中,他们将考虑尝试,否则他们会不以为然。虽然不是每个人都可以成为一个80年代电视英雄,也许雇主可以学会激励员工通过内麦吉弗最新研究创造力。