来自:《华尔街日报》
为什么内向让伟大的企业家
2015年8月28日
《华尔街日报》:
想象一下一个典型的企业家。
保留一个安静、内向的人可能并不是第一次来。不是企业家应该群居和commanding-verbally熟练,能够激励员工,客户和投资者的力量,他们的个性吗?难怪内向的人想要成为企业家的建议一直被某种形式的:“更外向。”
不过,现在业务专家和心理学家开始看到指导是错误的。它忽视了内向的人带来的独特的技能表长时间专注的能力,平衡和批判性思维倾向,静静地让他国家——甚至可能使他们的本事比外向的人更适合创业和商业上的成功。
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亚当·格兰特,宾夕法尼亚大学沃顿商学院教授,和他的同事们发现,当员工主动的,内向的领导人产生更好的性能和更高的利润比外向的领导人。
为什么?外向的人更善于领导被动的员工需要大量的方向,赫尔戈博士说。”,但如果你有一个非常有创造力,有上进心的员工,内向的人更善于引导人才和远离way-listening,想法,帮助员工发光。”
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最后,在2009年的一项研究观察内向和外向的接近一个“努力任务,”米尔玛雅,情感和自我调节实验室的主任和耶路撒冷希伯来大学,波士顿学院发现,外向的人寻求快乐的状态完成任务时,内向的人更喜欢保持一个中立的情绪状态。
“内向的人的快乐空间是一个安静的空间,少干扰,“Buelow女士说。“他们不会过度刺激。”
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