在发现创意公司为什么可怕
2013年12月13日
快公司:
在商界,创意只是价值高达经理谁能认出它。马尔科姆·格拉德威尔曾经告诉施乐工程师加里·斯塔克伟泽的性格中逐渐的故事,他构思了一个激光打印机大约在1970年,但被老板禁止追求它。斯塔克伟泽的性格中逐渐养成了原型在业余时间,迫使该公司转让他,这样他就可以完成它。他基本上恳求施乐让他工作在一个想法应该是乞讨他在工作。
施乐结束这个故事很好,但是毫无疑问许多其他创意停滞在概念阶段因缺乏鼓励。事实是很多管理者面对可能被称为一个创造力的两难境地:他们渴望新奇的想法和创造性的员工与他们的需要提供实际的订单。这一困境的结果,在许多情况下,是不喜欢新奇的规则。
管理学者珍妮弗·穆勒圣地亚哥大学的研究创新的失败评估和发现隐藏的认知因素的核心。“有情境变量非常微妙的和暂时的,可以改变你的能力确定的创意,”穆勒告诉Co.Design。期间还这些看似随机的经理的心态一个想法pitch-can偏见人们对创造力,他们尚不知道。
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