来自:《华盛顿邮报》
公司错了什么激励他们的人
2016年12月2日
《华盛顿邮报》:
几年前,行为经济学家丹•艾瑞里进行了一项研究在以色列在英特尔半导体工厂。工人得到30美元的奖金,披萨券或免费短信从老板的最后一周的第一个工作日达到目标的动力。(一个单独的对照组收到没有。)披萨,有趣的是,第一天是最好的动力,但在过去的一个星期的夸奖有最好的整体效果,甚至比现金。“W母鸡我得到钱,我很感兴趣,当我没有得到钱,我不太感兴趣,”艾瑞里在最近的一次采访中说。“Even相对较小的奖金可以重塑人们如何思考工作。”
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