来自:《纽约时报》
促进包容性,远离人格评估
2019年8月28日
我第一次经历的相类型指标(M.B.T.I.)工作,这是强制性的。该公司的首席执行官宣布所有员工将参加考试的一部分季度人员撤退。
评估得出的结论是,我是一个I.N.T.J.(内向、直觉、思考、判断。)撤退,我们都鼓励彼此分享我们的结果正如我们参加各种团队建设活动。我不情愿地透露了我的,我想知道这个的详细资料我的人格特质和沟通风格会翻译我的同事。我不仅在组织中唯一的黑人女性,一个人口臭名昭著的误解在工作场所,我现在有了更多的罢工被当成了一个内向的人,外向的人的公司。
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一些专家质疑的有效性评估如M.B.T.I.在工作场所,包括莎拉·盖瑟称,杜克大学的心理学和神经科学副教授。盖瑟博士认为几乎没有证据表明人格评估实际预测工作性能。
“当思考不同的评估,种族,性别,地区,社会经济地位和残疾不仅能影响所有的人如何解释一个问题在给定的评估,但它也可以颜色的人如何解释一个分数,”盖瑟博士说。
“这对人格得分也很有可能突破组织中,用来调整进展或缺乏进展在公司层面上,“盖瑟博士解释道。“这是有问题的,因为它发送消息,员工是静态的和不变的,要对消息的改善和发展其他研究亮点是必要的鼓励生产,积极和包容的工作空间。”
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评论
我会加两个点反射:(1)它一直怀疑,确实被很多,它的受欢迎程度被资本主义市场和(2)的函数有许多可靠和有效的人格的措施可能会做得更好,如果明智地应用。我会小心扔出众所周知的婴儿(污染)浴水。
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