能公司、政治团体或组织有一个想法?

员工的不当行为的消息总是相关的公司创建一个旋风——想想安然,例如,高盛(Goldman Sachs)和瑞银(UBS)。但这些企业员工的行为负责?或个别成员有不同的和独立的责任分开一组的行为吗?新的研究从西北大学凯洛格管理学院和波士顿学院发现一个有凝聚力的团体成员认为有更少的责任为自己的个人行为。

研究表明,更多的人判断一组有一个“心”——也就是说,思考的能力,意愿或者计划——法官的一员,组织就越少他或她自己的思维能力,意图或计划,反之亦然。这是所谓的“权衡”在人们看来,组织和个人的看法。

助理教授研究,由亚当Waytz凯洛格商学院的管理和组织,杨立安和波士顿大学心理学助理教授试图探索“集团,”的理念以及归因的影响对组织及其成员。

研究者称,集团意识和组员意识之间的关系很大程度上是未知的,但它对决策提出了有趣的问题,责任和道德判断。

“人们属性的思想向其他个人和依赖心理推理来解释和预测他们的行为,”写Waytz和年轻。“所知甚少,然而,关于人们是否还属性的思想组织和考虑到集体,公司和企业可以认为,意愿和计划。”

预测之间存在反比关系归因的心灵和成员的心灵,Waytz和青年进行了四个实验来支持他们的理论。

第一个实验的前提下更多的“头脑”,建立人属性组,小组成员的“头脑”他们属性越小。Waytz和年轻的要求被试评估团体包括特定的企业,职业体育队和政府实体的程度每组有自己的想法,每个平均成员组的程度有一个他/她自己的思想,和每个组织凝聚力的程度。结果不仅证明原来的前提,而且参与者认为凝聚力组具有特别高的组。

鉴于集团思维判断的责任具有重要意义,第二个实验测试的结果分配组介意评级的程度组是道德责任的集体行动,和每个小组成员负责的程度的集体行动组。结果,当参与者分配一个头脑一个群体,他们还分配责任,小组的集体行动小组成员的身体。

第三个实验测试的影响感知凝聚力集团精神和责任的分配,并发现被认为是凝聚力的群体,被安排在更高水平的两个和分配的低水平的个人思想。至于最后一个实验,Waytz和年轻发现小组成员凝聚力没有分配个人负责个人行动代表小组。

“这项研究有助于解释人们如何证明敌意大集体和人们如何来治疗组的成员是独一无二的个体,”作者写道。

研究中,“那个组员心里权衡:把小组和小组成员,”在2011年12月期的出现心理科学,的杂志心理科学协会。