矿业的一心多用者的思维

我们多任务——组织任务列表在回答电子邮件,同时我们在与同事检查,例如。新兴共识从科学研究告诉我们,这种多任务确实是一个幻觉,和生产力降低每次切换任务,因为我们的记忆任务相关信息消失了。

但在几乎所有的研究中,任务切换被迫——尽管大多数在日常生活中多任务是自创的。

这就提出了一个问题:在日常生活中多任务提示选择什么。

人们多任务效率最大化——切换任务为了在最短的时间内做更多的事情吗?或人们切换任务时看到了一个机会来应用认知资源,目前不使用?

Ioanna Katidioti和格罗宁根大学的尼尔斯·a·Taatgen最近试图回答这个问题设计的一项研究中,参与者自由选择时打断他们的工作任务。

结果表明,延迟诱惑参与者开关即使开关要求他们保留在内存中特定的信息。毫不奇怪,这种切换导致记忆力衰退和增加每个项目的时间。

通过快速切换到辅助任务,参与者完成更高的效率,但他们牺牲的生产力在远离主要任务切换抵消这些收益。

此外,task-switchers显示,没有证据的学习——也就是说,随着时间的推移他们的多任务处理的效率并没有提高。

这些结果表明,尽管我们可能认为,我们没有必要做出最优的选择时多任务:人们会切换任务仅仅是因为他们有足够的资源,他们将寻求更高的效率在第二个任务中即使它恶化他们的整体性能。

这些发现可以用来减少在工作中浪费时间的任务切换?

在他们的研究报告人为因素,Katidioti Taatgen注意消除延迟高负荷时刻应该阻止任务之间切换。此外,降低二次任务明显或凸可能阻止他们吸引工人的注意力从主要任务。

通过保持与任务即使在延迟,工人可以防止自己切换任务和失去他们的生产动力。和未来的研究可能揭示的方法训练人们在适当的交换行为——将多任务从一个被误导的冲动转化为意识,提高生产率战略。