奖金更令人满意的时候花在其他研究表明

这个节日奖金,雇主开始给他们的员工在上世纪已经萎缩,甚至消失在一些组织——自从几年前经济暴跌。但事实证明这些年终现金奖励可能不是一个有效的方法激励员工,无论如何。最近的一项研究表明,鼓励员工把钱给别人一个更好的鼓舞士气的方法比简单地给他们现金花在自己身上。

在最近的一份报告中《公共科学图书馆•综合》、心理的一个科学家小组和商业学者讨论他们的研究结果的有效性等“亲社会奖金,”代表员工的捐款给慈善机构。

在第一阶段的多层次研究,员工在一个澳大利亚银行被要求完成测试旨在衡量幸福和工作满意度。两周后,一些参与者给予奖金的形式25美元的优惠券,他们可以使用他们选择的慈善机构捐款。另一组收到凭证价值50美元用于相同的目的。其余的员工没有收到凭证。

在后续调查,员工收到兑换50元代金券报道更多的幸福和工作满意度比工人救赎25美元的优惠券或接收任何凭证。

科学家们将他们的研究扩展到专业团队。他们的研究结果显示,当人们被分配给额外的钱花在他们的队友,而不是他们自己,他们的团队表现得更好(如生成更多的销售)。

与第一个实验中,即使是很小的亲社会奖金(少于25美元)提高团队绩效,大概是因为参与者快乐当这笔钱花在酒、巧克力、衣服和其他物品的同事,而不是一个不知名的慈善机构捐赠。研究已经表明,人们更幸福比远程发送钱给面对面。

这项研究表明,改进的节日奖金是由于如果雇主想要有效地提升士气。财政激励措施可能最好是针对员工的慷慨而不是利益。