自我破坏的根源:我们知道魔鬼的诱惑的

人类思维是不理性的,这种非理性的和有趣的。但是往往我们离奇越界到堕落。我们自我毁灭的决策应该知道更好,并选择选项(看似)旨在破坏我们的希望,最终在失败和不幸。我们为什么要这样做呢?

self-sabotage22显然有许多错误的决定和复杂的原因,但近年来,心理科学家一直关注人类thinking-flawed人类思维自我破坏的一个来源。这并不像听起来那么明显:看来我们的思维和决策比此前认为的更加自动化,而我们的许多快速和自动思想是充满危险的。这些自动判断是我们所谓的启发式大脑的产物,科学家才刚刚开始揭示普遍的和破坏性的就可以。这里有一个例子:

我们都喜欢在陌生的熟悉。奇怪的事情或外国人,的地方,思想可以携带未知的风险,因此在肠道层面上我们认为熟悉的安全和幸福。事实上,熟悉启发式是其中一个最有效的认知偏见在工作心里,大部分时间,这种偏见是我们。

但并非所有的时间,会有摩擦。斯坦福大学心理学家Ab Litt和他的同事们怀疑这强大的偏见的可能导致我们陷入不幸的选择。他们怀疑此外,我们更倾向于依赖这些自动判断当我们承受压力,坏的选择增加了压力,导致反常的循环错误的决定。这是他们如何测试这个想法在实验室。

科学家们招募了一大群男人和女人从一个在线池工作困难的难题,与前景,他们可以赢得一些钱做的很好。一些志愿者被告知他们可以,只要他们希望完成的拼图,其他人则被告知他们只有四分钟来完成这个任务。换句话说,有些人在压力下工作,其他人没有。然后他们要选择两个难题,一个短,一个长。唯一的志愿者的其他信息是这样的:较短的难题已经设计了一个陌生人,虽然长时间的难题是玩家熟悉的人的工作。

Litt基本上和他的同事创造了一个情境,所有客观证据反对选择任务的时间越长。事实上,这是明显的:如果他们想要成功,他们应该选择较短的拼图任务,不管谁设计它。但他们没有。有悖常理的是,志愿者在时间压力下更有可能选择与一个已知的人相关的难题,虽然它显然会更多——从而导致更大的压力和可能失败。那些正在以一种悠闲的步调来做出明智和更少的self-destructive-choice青睐他们的成功。

self-sabotage33应该指出的是,在这些实验室条件下“熟悉”是偶然的,肤浅的。志愿者没有真正的信任一个谜制造商在另一个的理由。他们的偏好是完全不合逻辑的。然而,当科学家们要求志愿者们对他们的选择,他们引用了那些类型的依据:在线杂志上报道心理科学,志愿者们说他们的谜题选择感觉“更安全”的决定。这是“低风险”,提供了一个更好的成功机会。也许最有说服力,自我毁灭的玩家说他们的决定感到在他们的“直觉”。

显然,这些直觉是靠不住的。不仅是熟悉一个不适应的指导是有益的,但它会导致选择的可能性实际上加剧stress-increasing更糟糕的判断,然后在一个恶性循环,弄巧成拙的行为。

雷赫伯特的书,转念一想:超越头脑的天生的习惯深入研究启发式思维,包括熟悉启发式。摘录他的两个博客——“我们只有人类”和“正面全裸心理学”——似乎经常在《赫芬顿邮报》而在科学美国人的想法。

评论

这种类型的研究可以使人们在关键情况下被训练来减少错误不陷入这些小缺点,而人类思维方式的缺陷通常功能。启发式,捷径在人类推理和决策,在很多情况下可能产生了有益的影响在进化历史。例如他们可能加速个人的决定装置时快速决策是至关重要的或任何决定时比没有决定。仍然有一些在现代竞争和生存的情况下,一个训练有素的人应该能够比那些依靠直觉的猜测或肠道反应。

伯纳德·舒斯特尔
DiscoverYourOnlineCollege.com
Twitter.com/arrive2_net

但是我想说,对于一个领导者,counter-heuristic决策可以是危险的。如果你的推理,作为领导者,背道而驰的启发式推理,你可能会失去你的支持。也许编程的历史进化优势一些启发式的“heuristic-brain”是帮助塑造团队凝聚力和团队合作。有时一个最优决策比集团统一可能不太重要。

伯纳德·舒斯特尔
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