来自:《华盛顿邮报》
内向的人的科学和工作场所
2013年10月1日
《华盛顿邮报》:
这些年来苏珊凯恩发表“安静”,其他几个畅销作者加入了她努力大麻从体裁“外向理想”——大胆的,直言不讳的性格类型,很多自助书籍崇拜。理想,该隐说,扎根在组织在20世纪,此后伤害我们识别领导人,奖促销甚至结构我们的会议。
该隐与莉莲坎宁安,编辑帖子关于领导力的部分,它就像培养什么内向的人给工作场所带来的资产。
…
当谈到领导力,外向的人更有可能被早期的领导能力,然后长大。这是一个耻辱,因为尽管内向的人乍一看没有我们与领导的特质,研究出来的沃顿商学院亚当·格兰特表明,内向的领导人往往比外向的人产生更好的结果。
当内向领导管理积极的员工,他们比外向的人更容易让员工与他们的想法和真正实施。而外向的人更有可能想把自己的邮票的事情上,不要听别人的想法。外向的领导人做得更好当你需要魅力和活泼的号令。
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