自恋者看起来像领导人。但是他们不是好!

自恋者上升到顶部。因为别人认为他们qualities-confidence,主导地位,权力,自尊等良好的领导人。

这是真的吗?“我们的研究表明,相反的似乎是真的,“说Barbora时刻,组织心理学博士生,描述她与阿姆斯特丹大学的同事们进行的一项新研究Femke十Velden Annebel De Hoogh, Annelies范Vianen。研究发现,自恋的专注于自己的才华抑制成功集团决策和性能的关键因素:自由和创造性的交换信息和观点。研究结果将发表在即将出版的心理科学心理科学协会的杂志。

研究招募了150名参与者,并将他们分成三组。一个人被随机分配集团的领袖;所有被告知他们可以提供建议,但领导人决定负责。他们承担了一项团队任务:选择一个应聘者。45项关于候选人的信息,有些是给所有三个,有些只有一个参与者。

实验被设计成允许只使用三个都知晓的信息,该集团将选择一个较小的候选人。分享所有的信息,包括每一个独家拥有,会导致最好的选择。之后,参与者完成了问卷调查。领导人的问题来衡量自恋;其他评估了领导人的权威性和有效性。所有检查项目中45他们knew-indicating多少组共享和评价他们会如何交换信息。实验统计共享项目的数量,指出客观的质量决定,和分析这些数据与领导者的自恋。

正如所料,小组成员认为最自恋的领导人最有效的。但他们错了。事实上,最大的自我领导的组织选择了更糟糕的是候选人的工作。耐威克说,“自恋的领导者对他们的表现有非常大的负面作用。由于自我为中心和权威意识作祟他们拒绝沟通。”

自恋有时候是有用的在一个领导者,耐威克说。在危机中,例如,人们觉得一个强大的、占主导地位的人将控制和做正确的事,“这可能会减少不确定性和减少压力。”

但在一个组织的日常生活,“communication-sharing信息、观点和知识做出正确决策必不可少。在组织,项目团队的头脑风暴中,政府委员会,每个人都能带来新的东西。这是团队的利益。这就是创建一个良好的结果。“好领导人促进沟通通过问问题和总结欣赏者而言他们太以自我为中心。

耐威克说外的研究意义,比如说在政治。“自恋者非常令人信服。他们更容易被选为领导人。危险:人们可以根据别人怎么那么错误的项目。你要问:他们规划的能力是有效的,或者他们仅仅是情人眼里出西施?”