摆脱单调的工作

Teresa Amabile,哈佛商学院教授,把现在的工作环境比作在跑步机上跑步。人们竞相跟上会议、电子邮件、和最后期限,而没有真正的进步——特别是在创造性的任务。

相反,它往往会做得更少,APS的阿玛比尔说。经理可以做的最重要的事情来提高工作场所的创造力是“保护至少30到60分钟每一天对你自己和你的人来说,这是致力于安静的反射,”她告诉的哈佛大学报》。

阿玛比尔在过去35年的研究生活在组织和它如何影响员工和他们的表现。阿玛比尔表示,翻天覆地的跑步机在工作场所,减少创造力。

“在短期内,人们不再从事他们的工作如果他们的创造力不受支持,”她说。“他们也会效率低,因为他们经常不能专注于他们最重要的工作。从长远来看,公司可能会失去他们的最有才华的员工,以及失去,因为他们不会有创新的产品、创新的服务和商业模式,他们需要有竞争力。”

“管理者和员工必须共同努力,不断优化,找出什么是真正重要的,他们可以忘记,和他们能推动燃烧器以减少时间压力,”她补充道。

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